文档介绍：案例一某企业生产某一种产品,产量1000件,成本为13元/件,售价12元/件,多生产则亏损一元,问是应该生产?疑惑:难道多干不如少干,少干不如不干?剖析:产品单位成本:直接材料+直接人工合计为8元/件单位分摊折旧和其他制造费为5元/件单位产品的贡献毛益为12-8=4元结论:企业不生产则亏损5000元企业生产1000件,则亏损1000元企业在生产能力允许的情况下,扩大生产至1500件时,盈利总额为(12-8)*1500-5000=1000元案例二项目第一年第二年第三年产量150020001000销售量150015001500单位产品售价202020单位变动成本888固定制造费用600060006000销售和管理费用250025002500项目第一年第二年第三年销售收入300003000030000销售成本:期初存货005500本期变动生产成本12000160008000固定性制造费用600060006000可供销售的产品成本180002200019500减:期末存货055000销售成本合计180001650019500销售毛利120001350010500减:销售与管理费用250025002500利润9500110008000第一章管理会计概论管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本理论第一节管理会计的产生与发展传统管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段传统管理会计阶段成本控制为基本特征(20c初-20c50年代)经济发展的特征经济理论:泰罗的科学管理理论——强调通过标准化提高生产效率。内容:(1)标准成本(2)预算控制(3)成本差异分析(4)成本计算方法:分批法和分步法。现代管理会计阶段预测、决策为基本特征(20c50年代-20c70年代)经济发展的特征经济理论(1)行为科学管理理论(2)系统管理理论(3)决策理论内容:预测、决策、预算、控制、考核、评价。战略管理会计阶段环境适应性为基本特征(20c70年代-现代)经济发展的特征经济理论(战略管理理论)战略管理过程战略的制定战略的实施战略的评估和控制战略管理会计的内容适时生产系统(JIT)全面质量管理(TQM)多技能工人(Multi-skillWorkers)电脑辅助设计(CAD)及电脑辅助制造(CAM)柔性(弹性)制造系统(FMS)作业成本管理(ABC)