文档介绍：确保工程质量技术组织措施1、。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量治理。1、质量治理体系组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量操纵。2、人力资源措施针对本工程特点,安排时刻对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训,提高职员素养以保证工程质量。3、治理措施贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级治理,实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人。、质管室对各时期图纸进行审查,并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。1、三级技术交底制度开工前,依照《施工组织设计》,编写详细的施工工艺,明确工程质量目标,编制技术交底书,层层落实三级技术交底工作,使参加施工的全体人员领会设计意图,掌握工程施工技术标准及操作细则,明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。2、技术研讨制度在施工组织设计及各个方案的编制过程中,对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决,取长补短,集思广益,确保科学性、针对性和可操作性。3、实行严格的“三检”制度在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度:工序间内部检查制度:班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。单项(子分项)工程质量检查制度:工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。4、质量定期检查制度每月21日为安全质量日,对工程施工质量和质保资料等内外业进行检查、跟综、纠正,并做好记录。5、质量评定奖罚制度实行质量劳动竞赛,并对评比结果进行奖罚。6、工程测量双检复测制度每一工程部位的平面位置和高程均必须进行复测。7、隐蔽工程检查签字制度隐蔽工程必须经监理工程师签证认可后方进行施工。8、重点工序把关制度关键工序质检员、施工员必须旁站,严格按施工文件、作业指导书进行施工。9、工程质量验收签证制度及时完善施工记录等质保资料,并报监理工程师验收认可。10、仪器设备保养校验制度试验测量仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门治理规定,按期进行校验并保留记录和证书,保证仪器的精度,确保数据的有效可靠。11、做好质量记录、建立质量“台帐”制度外业技术员在施工全过程将施工记录、结果和图表记录清晰,并通过复核和验算后签署齐全,做好施工日记,完善各项施工的原始记录。内业资料治理员建立各种施工资料、技术资料及文件台帐,使施工数据有可追溯性。2、,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量操纵。1、要紧材料实行公开招标制度本项目主材实行公开招标制度,货比三家,选择信誉良好、供应能力保障、资金雄厚、服务良好供应商。选择优质品牌,保证原材料质量。2、严把材料进场关材料进场后,物资设备部门进行数量、规格及质量保证单等验收。满足要求后由检测部门验收内在质量,满足要求后;送交监理工程师验收,合格后才能入库存。3、建立材料和设备进场打算依照总体打算,编制材料和设备进场打算,依照施工进度,机械设备分期分批进场,并依照实际情况随时增加,首批施工前期使用的机械设备,中标后一个月内进驻现场。施工队伍及机械设备从公司直接调入。首批设备有测量仪器、挖掘机械及装载机等,进场后迅速投入工作。其余施工设备均按打算提早半个月进场,各种型钢板材物资、机械设备等,应打算要求满足同时期的施工需要。二、要紧材料和设备的治理(一)材料和设备信息化治理所有材料和设备纳入项目部信息治理中心,投入的材料设备建立档案资料,严格按ISO9008质量体系保证机械设备正常运行与安全。(二)材料设备进场的治理各大型施工机械(架桥机等)和主材进入施工现场后,及时向相关单位办理相应的进场手续。(三)设备使用治理1、项目经理部应采取技术、经济、组织及合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合、降低项目机械使用成本,延长机械设备的使用寿命。2、加强机械设备、材料、配件使用的打算治理,建立严格的采购、保管、领用审批程序。3、加强对施工机械监督检查,严禁违章作业,超负荷、不合理使用机械。4、实行岗位责任制,实行“定机、定人”制度,机械均应有专人保管,对大型机械设备实行机长负责制度。5、设备使用要符合环保要求,施工过程中不得将废油、废水、废物等污染物遗弃在施工现场,应随时收集,集中处理。,建立工地试验室,做好原材料检验试验工作。严格按照ISO2008质量治理体系程序文件中MP1001《施工检验和试验程序》、M