文档介绍：职业发展规划实例目的和宗旨:为真正想进展自我,突破自我的职员制造良好的成长环境,关心他们走上成功之路;为企业和社会培养人才,谋求个人与公司的共同进展。适用范围:本程序适用于全体正式职员。参考文件:参见《职责考评制度》,《组织建设制度》,《培训治理制度》职员职业进展途径:职员个人的成长和进展,不仅能够在公司内部得到实现,同时还能够在外部创业空间内实现。:(一)内部职称进展途径:1、治理类纵向进展:职员 主管高级经理部门副经理部门经理总监副总裁总裁2、工程技术类纵向进展:技术员助理工程师工程师高级工程师主任高级工程师研究员高级研究员专家资深专家3、销售类纵向进展;职员业务经理高级业务经理区域经理大区经理销售总监4、技术工人类纵向进展:一般工人初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师(二)行政级不进展途径:ABCDEFGHI(三)个人薪资进展途径:低级薪资高级薪资股票期权股东(四)横向进展途径:(即外部创业):一般职员骨干职员核心职员创业者股东公司的正式职员提出创业方案,经董事会审核批准后,公司为其提供创业基金,并优先选拔优秀人才充实到新公司,并将新公司股权的25%奖励给个人。五、职员的职业进展程序(一)个人进展程序:遵循PDCA程序,包括打算、执行、检查、调整四个时期打算职员在确定其下一个职位目标后,明确本人目前的现状和目标职位的要求,并据此制定个人“学****提高打算表”。职员的直接上司要及时指导和检查职员的“学****提高打算表”,并签字确认,转到更上一级领导,由后者与职员面谈,并签字确认,最后送人力资源部备案。2、执行职员依照其“学****提高打算表”,有打算地完成学****任务,积极参加各种培训,提高自己的能力。部门经理应积极担负起培养下属、关怀下属成长的责任。应依照本部门各职员的实际情况和学****提升打算,有打算地组织本部门职员、利用业余时刻(或公司特不划出一块时刻、比如周五的最后一个小时)进行专题讨论会,大伙儿就一些感兴趣的专题进行学****研究,并通过专题会的形式交流心得。特不需要参加外部学****或培训的,职员能够主动向部门经理提出申请,在不阻碍本职工作的前提下,公司将积极考虑职员的申请,给予时刻安排上的考虑和一定形式的经济资助。检查考核经理人员应按时检查、评价下属的的学****进程和能力提升情况,做到每季度检查一次,提出自己的意见和建议,关心修改以后的打算。调整职员在了解差距所在,明确努力方向后,重新制定自己下一时期的学****提高打算。(二)职位升迁遵循SEMD程序,包括标准化、优秀、中级、交接四个时期标准化即要求职员在本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程。优秀要求职员在目前工作岗位的绩效考核成绩达到优秀。中级要求职员至少应达到目标岗位的任职资格,并能提出目标岗位的进展规划,包括业务规划和治理规划。培养接班人物色适合接替自己岗位的人员,将自己目前的工作顺利交接给接替者。(三)横向职位变动:本着SGMD的原则,即标准化à良好à中级à交接1、标准化要求在现工作岗位建立标准化制度及工作流程良好在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良”或以上中级对目标岗位的工作要做到熟悉,达到其岗位的任职资格要求,能提出目标岗位的进展规划(业务规划和治理规划)。4、交接选择培养适合接替本岗位工作的人员,将自己目前的工作顺利交接给接替者(四)后备人才库:因客观条件限制,无法为差不多成功进展的人员提供相应职位变动时,我们会将其按优先级不存入后备人才库中。(五)外部创业:具有创业精神,创业意识,创业能力并具备创业素养与品德的职员,可向公司提交自己的创业报告,经审核通过后,公司将投入各种资源与之共同创业。附件1:职业进展规划表附件2:职业进展规划季度检查表附件3:职业进展规划年度考查表培训课程申请单、职员培训费用支付合同、课余培训批准单等见《培训治理制度》附件2职业进展规划检查表(季度)姓名:前时期总结签名:下时期规划签名:部门经理意见签名:部门主管副总意见签名:年月日附件3职业进展规划考查表(年度)姓名:个人年度总结签名:年月日职业进展规划检查表(年度)姓名:部门经理签署意见签名:年月日人力资源部签署意见签名:年月日