文档介绍：世界级制造精益生产WhatShallWeTalk…?内容安排简介精益生产系统LM现场管理及5S柔性生产单元看板拉动系统全员质量管理TQM全员设备维护TPM供应链管理SCM团队建设/员工参与EI模拟演练讨论,现场WorldClassManufacturing世界级制造WCM-WorldClassManufacturing世界级制造LM-LeanManufacturing精益生产TQM-TotalQualityManagement全员质量管理TPM-TotalPreventiveMaintenance全员设备维护SCM-SupplyChainManagement供应链管理EI-EmployeeInvolvement员工参与WCM=LM+TQM+TPM+SCM+EIOperationalManagementSystem生产管理系统FeedbackProcessInputOutputDemandforecastMaterialRequirementPlanningInventoryControlPurchasingplanLogisticsetc...ProductionscheduleProductionexecutionEquipmentmaintenanceProcesscontrolYieldimprovementCostreductionProcessimprovementetc...QualityAssuranceCustomersatisfactionSales/MarketingCustomerservice/supportetc......投入转换产出反馈OperationalManagement–Milestones生产管理–里程碑r产品品种多样r柔性生产体系r制造技术先进现代生产管理的特征r以用户为中心r运用智能设备r追求国际标准r准时化生产(JIT)r企业流程再造(BPR)现代生产管理的主要方法r制造资源计划(MRP-II)创造价值接受价值提供价值价值链用户供应商现代生产管理的任务Safety安全、士气Quality质量Delivery交货Cost成本SQDC现代生产管理者的职责组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任领班:生产力改进;成本降低主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全,经理:目标方针,资源配备,系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员创新改善维持LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂?