文档介绍：I×××…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………451职责和权限一、总经理职责⒈以身作则,带头学习质量安全知识,不断对员工进行质量安全教育:⒉制定公司发展的长远计划;⒊制定和颁发公司的质量方针,批准和发布QS手册;⒋对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责,定期组织体系内部检查,使质量方针、目标和质量安全体系保持有效;⒌监督各部门职能的实施,批准实行各种质量活动。二、行政办公室职责⒈管理质量安全体系所需的文件;⒉对质量文件(包括质量记录)进行控制;⒊制定本公司的人员培训计划,按培训要求组织培训;⒋进行员工的人事和健康的管理;⒌考核质量目标;⒍保持公司内部的环境卫生清洁;⒎制定采够计划;⒏按原材料质量标准进行采够。三、生产技术部职责⒈编制工艺操作规程、质量记录表格等文件,处理现场的工艺及质量问题;⒉向生产车间说明质量要求,向品质部反馈车间质量问题,定期组织车间开质量会议;⒊与化验室共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾,不能自行解决的报质检部组织处理⒋确保质量安全体系的要求得到执行,生产人员按作业指导书和管理制度进行清洁文明生产;⒌编制公司技术改造计划和产品开发计划,改良产品装潢设计;⒍组织车间生产,并保证按时按质按量完成公式的生产任务;⒎建立全公司的设备档案及维修、保养记录等资料。2四、生产车间的职责⒈按生产技术部下达的生产计划进行生产;⒉按卫生管理制度以及生产现场的操作文件进行清洁文明生产;⒊生产前后对车间、设施、工器具进行清洁、整理,确保生产现场的良好秩序;⒋现场监控关键控制点,记录原始记录;⒌核对化验报告,标识、隔离生产过程中的合格与不合格品,阻止不合格品进入下道工序;⒍向生产技术部反映生产中存在的质量问题,并提出建议;⒎清理、整顿、清洁生产车间工作环境。五、质检部职责⒈全面负责建立、实施和保持质量安全体系;⒉编制QS手册、程序文件、卫生管理制度、检验规程、包装材料的标准等,并负责解释;⒊全公司的质量信息管理;⒋监督化验室的各项检验活动,控制不合格进仓、出厂或用于生产;⒌组织各部门商议处理不合格品;⒍检查生产员工的工艺记录;⒎仪器仪表的检定和维护;⒏检验原材料的质量;⒐检验半成品、成品的质量六、化验室职责⒈维护化验室的仪器、设施;⒉管理有毒的有害物品,保障安全;⒊检测仪器的定期校准;⒋执行各项检验活动,填写各项检验记录,出具检验报告,签发合格证;⒌阻止不合格品的出厂,监督各部门、各环节对不合格品的处理;⒍定期检查仓库、生产车间的卫生状况;⒎对产品检验中的某些属监督检验的项目,每年不少于2次送相关权威机构检验检测,保存检验报告;⒏对