文档介绍：0精益生產改善案例 --(LP1NPS-180BBA) --(SMD診斷分析)二零零二年七月二十二日1NPS-180BBA改善案例2示范生产线工作计划主要目标7/15 7/22 7/29 8/5 8/12组立的准备工作(阶段1)设计进行增值和生产线平衡分析提出工序方案测验各个方案,最后确定工序设计详细的布局设计生产系统要素(如:业绩管理、问题解决流程等)安装进行安装(如:电、气等)准备必要的工具和设施培训和试运行针对新的工序培训操作工扩大生产总装准备工作进行关键分析确定工序设计详细的布局安装并准备设施培训操作工,开展试运行组立准备工作(阶段2)进行关键分析确定工序设计详细的布局安装并准备设施培训操作工,开展试运行在整个示范生产线上运行3示范线的实施是围绕5个工作模块进行的工作内容分别确定增值(VA)和非增值(NVA)的工序并进行实际测量—包括等待时间按照节拍时间(TAKT)平衡各站的作业内容,侧重于最大限度地提高有价值的工序设置业绩报告板,按照指标考察每小时的成绩,提出发现的问题和改善对策导入例会制度,对业绩上存在的问题和改进办法进行汇报和讨论(每日例会&每周例会)根据对作业形式的研究,在各站应用最理想的动作设计,最大限度地发挥每个动作的效益,优化物料放置、提高产品完成质量按照劳动生产率、空间利用、持续改善和可行性这四个标准,减少作业员不必要的工序,以设计最理想的格局运用“lineback”原则,(cycletime)的不稳定性保证各段的稳定性发现限制改善举措的主要因素确定是否存在实施之前必须解决的产量不稳定的问题有助于灵活而足智多谋的段组达成指标,根据条件/需求的变化做出对策在各个段组之间设置小型“缓冲”地带,发现并降低不稳定性发现流程中的不良站别将重点放在有价值的作业上排除各站之间生产过量的现象鼓励不断地反馈意见并就如何改善想出好点子推动生产力提升,,将生产力水平和有价值工作的比例提到最高确定流程中存在哪些主要问题需要具体的对策将8到10个作业员组成一个小组,着重达成生产指标并发现问题、:优化操作员的作业内容,最大限度地提高增值时间目前C4的工序有价值(VA)时间的分析新的工序有价值(VA)时间的分析重要步骤#”节拍(TAKT)**********”节拍(TAKT)时间站别123456789101112131415作业员121121121211211站别机壳贴胶布锁螺丝安装插座锁螺丝理线,绑束带锁螺丝,剪束带点胶,剪束带检测贴胶布锁风扇螺丝锁螺丝装机壳锁螺丝简单测试调和测试有价值的动作贴胶布,放绝缘体锁螺丝安装插座锁螺丝理线,绑束带锁螺丝,剪束带点胶,剪束带检测贴胶布锁螺丝锁螺丝撞机壳锁螺丝测试测试站别12 3 4 56789 10作业员12 2 1 12122 1站别机壳贴胶布锁螺丝,装插座点胶,理线,绑大束带锁螺丝,绑束带点胶,剪束带剪束带,检测贴胶布锁螺丝,组装锁螺丝,装风扇测试有价值的动作贴胶布,放绝缘体锁螺丝,装插座点胶,理线,绑大束带锁螺丝,绑束带点胶,剪束带剪束带,检测剪束带,检测锁螺丝,组装锁螺丝 简单测试和调和测试减少站别,:捕捉实施中可能出现的任何重大问题——我们发现,C4线的产出差异性很大来源: 2002年7月19日进行的26次观测(C4线,传送带线速为每件产品13”物料陈列中的问题设备或工具中的问题影响组装工序的不良物料状况频繁发生的质量问题各站内部以及站别之间的不稳定性作业员的技能问题产品进入生产段35%的产品间隔超过了±1秒的范围C4线组立段单位时间生产量的差异部件数量传送带上每件产品之间间隔