文档介绍：水利水电工程成本控制论文小编语:社会的飞速发展进步,使我国的城市化进程有了飞速的发展进步,这促进了各种基础设施的发展完善,尤其是水利水电工程的建设。以下是关于水利水电工程成本控制论文,仅供参考!水利水电工程成本控制论文(范文一)近年来,水利水电基建项目发展迅速,施工企业数量急剧增加,项目竞争日趋激烈,不仅摊薄了单项水利水电工程的工程利润,同时导致各施工企业任务不足,面对国内和国际市场的激烈竞争,施工企业要想生存和发展,就必须在积极开拓市场的同时采取有效措施控制和降低施工成本,确保施工项目利润最大化。一、水利施工成本管理现状施工成本管理一直是我国水利行业项目管理的薄弱环节,重获取项目忽视成本管理是当前存在的一大弊端。随着市场经济的发展和水利市场的逐步放开,水利工程施工成本管理在项目管理中所占的比重逐步增大,并逐步由粗放型向集约型管理转变。施工成本管理能力的高低直接关系到施工企业的盈利水平,甚至是生存和发展的关键,而施工成本控制贯穿于施工成本管理的全过程,是施工成本管理的重要环节。二、施工成本控制原则施工成本控制是一个动态控制过程,它具有以下几个原则:。工程施工成本控制首先要关注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性,以期得出合适的最低成本目标。一方面通过分析和调动各种降低成本的因素,使降低成本成为现实;另一方面综合全部获取的工程资料,针对提出的不同问题及时进行相应调整,达成最终的最低成本目标。。全面成本控制管理是涉及企业整体、全体员工参与和历经施工全过程的管理,亦称“三全管理”。工程施工成本控制的实质性内容就是各部门、各单位的责任网络和班组经济核算,它是随着工程施工进展的各个阶段连续进行的,使施工成本自始至终处于有效的控制之下。。施工项目都是独有的,每个项目都有各自的特点,没有哪两个项目是完全一样的,因而,针对某个项目的施工成本控制没有现成的经验可循,只能时刻关注施工成本控制的实时管理,参照类似项目相关经验。施工成本控制重点在于工程的中间控制,即动态控制。。目标管理是通过确立目标并分解,目标责任落实执行,收集汇总目标执行结果,考核目标执行情况并调整修正目标四步形成的计划、实施、检查、处理循环来进行的。、权、利相结合的原则。在工程实施过程中,应着重明确施工成本控制目标和奖惩分配,使降低工程成本与职工切身利益联系在一起,让各责任主体既承担成本控制的责任,又享有为实现成本控制目标而应享有的权利,充分调动起职工的积极性,在职工心中都树立起“成本控制,从我做起”的观念并指导自身工作,从而达成最小施工成本目标,提高工程经济效益。三、施工成本控制依据施工成本控制是一个动态控制过程,贯穿于整个施工阶段,其依据包括:工程施工合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依据。准确把握合同各项条款,从预算收入进账和实际成本支出两个方面,研究节支增收的有效途径,才能获得最大的经济效益。施工成本计划是施工成本控制的实施性文件,是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制目标,包括具体成本控制目标和实现控制目标所采取的措施方案。进度报告文件为施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通过进度报告文件提供的实际情况与施工成本计划相比较,找出差别并分析成因,