文档介绍：炭素部准军事化管理工作总结2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学****借鉴其它兄弟单位的先进经验,不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果,开辟“准军事化”管理的新途径,实现“准军事化”管理的新发展,规范车间管理制度,推行“准军事化”管理理念,提高广大员工整体素质,培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌;使大家养成遵章守纪的自觉性,形成行动统一,步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念,做到令行禁止、政令畅通;进一步增强员工的团队精神和集体意识,全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质,提高车间的凝聚力和战斗力,提升车间管理水平,保证政令畅通和安全生产工作顺利开展,才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。通过学****领会“准军事化”工作精髓进一步总结推广准军事化管理的好做法,并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律,规范员工行为,提升员工执行力,确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的管理模式,准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强制度建设,建立科学的管理体制,用制度规范人、约束人,其核心是队伍建设,根本目的是实现人本管理的最高目标,顺应了现代管理发展的潮流,是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、精细化管理”,充分发挥争创全国“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用,增强职工主人翁责任感,由点带面,不断推动公司精细管理的全面升级再造;把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起,充分发挥党组织和广大党员的政治核心,战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识;组织全体职工认真学****并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化”成为大家的自觉行动,做到从我开始,从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑,通过组织各种形式多样的专题教育活动,通过多种载体宣传,加强准军事化的学****和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。2011年3月初,党支部按照企业准军事化管理的要求,结合班组文化建设实际,开展了一次以“一流班组长的三大纪律八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制ppt文件370页,集中授课24课时。培训打破常规,采取电化教学方式,图文并重,色彩丰富,内容上结合铝业公司准军事化管理要求,以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心,具有很强的针对性。同时,培训以提高班组长执行力为目标组织开展,注重实战应用,对班组长的实际工作具有很强的指导作用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价,之后又在全厂推广。二、通过制度建设,加强“准军事化”实施力度制度建设是推行“准军事化”的关键环节,也是规范执法行为的一项重要措施,俗话说:“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手段对各工区班组进行月度排名及讲评,促进准军事化工作的落实和监督。企业军事化管理是提升执行力的基础,是提升执行力的有效保证,是提升执行力的有效手段,不断总结经验,可以有效提升企业、员工的执行力,通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善,制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法,使我们的制度建设进一步从粗放到规范,从经验型到科学型转变,加强了车间的自身建设,提高了队伍