文档介绍：某科技公司绩效考核管理办法温州吉达科技有限公司/绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围吉达科技有限公司正式录用员工。(后勤人员和试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条:考核对象?类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;?类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;?类员工:办公管理人员;第五条:考核内容43/1温州吉达科技有限公司/绩效考核管理办法考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条:考核组成人员A、考核小组:1组:王水林闻晓琴闻永徽倪永胜赵贵清2组:蒋海涛和各车间主任及班组长B、考核权责:总经理:对于副总进行追踪。副总:对于销售、行政、财务、生产、技术、采购、品管、设备部第一负责人进行评分。财务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。C、附加说明:考核时考核小组当事人时,当时人应于回避。第八条:考核等级对照表(?、?类人员适用)考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)190-95分绩效优秀(B)-89分绩效良好(C)-79分绩效达标(D)(E):,确定等级;、各仓库保管员上43/2温州吉达科技有限公司/绩效考核管理办法月绩效进行考核评分,确定等级;,确定等级;,确定等级;第十条:工资核算1、?类员工与?类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注经理?1500035003000250020002主任?450035003000280022003主管?400035002800250020004其他人员?35002500200015001200吉达科技有限公司岗位分布图职等职级下限上限管理职系备注500800经理?AA1300500主任?1100300其他人员?DD1表一岗位基本工资标准表2、?类员工与?类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数+质量挂钩分数。备注:其中各部门绩效工资详见表二,由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=?类计件工资+考核奖50元43/3温州吉达科技有限公司/绩效考核管理办法备注:,5000元工资中提取500元各部门经理工资,5000元补绩效工资500元工资,3500元工资中提取300元车间主任工资,3500元补绩效工资300元主管(仓管员、检验员、司工资,2500元工资中提取200元机、文员、统计员、)工资,2500元补绩效工资200元工资,2000元工资中提取100元车间员工(计时及普通员工)工资,,实际上是将员工的年终奖纳入按月业绩分发,故取消年终奖,但每月的考核成绩均为95分以上,可以由总经理考虑追补。第十一条:考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核定绩效工资考核结果反馈员工核结果做相应调整财务