文档介绍：帝豪汽车公司(浙江吉利汽车有限公司春晓项目组)2012年个人绩效目标承诺书全年产销汽车189,602辆,销售收入1,012,355万元,责任利润109,000万元;12CPV/3MIS/安抛同比下降50%;12MIS:EC7同比下降40%、自由舰同比下降30%、EC8同比下降50%;新车质量满意度(IQS)PP100同比下降20%;SSI满意度帝豪品牌确保前进一位;采购降成本CK下降3%、%、EC8下降7%;直接人工成本、可控管理费用、可控制造费用均实现比去年同比下降;劳动生产率达到50辆/人•年。依据《2012年帝豪汽车公司经营大纲》以及与签订的《2012年绩效目标承诺书》,就2012年度绩效目标向承诺如下:指标类型序号内容项目考核频率(完成时间)计算公式(完成标准)权重数据来源指标名称目标值KPI指标(80%)1生活区月进度施工完成情况100%月度按照月施工进度计划考核15%月工作总结2生活区监理例会工作执行情况100%月度按照监理例会工作完成考核10%月工作总结3生活区现场施工质量控制100%月度100%保证施工质量15%月工作总结4生活区施工安全控制100%月度按照安全事故责任书执行20%月工作总结5生活区总体施工进度完成情况100%月度按照总体施工进度考核20%月工作总结个人发展指标IDP(20%)1自我学****月度考取职业资格上岗证书10%2独立工作及统筹管理能力月度能够独立完成宁波公司各项绩效管理工作10%要求:1、将上述目标层层分解到直接下属及员工;2、提供客观数据,由相关方面监督考核;3、建立激励体系,鼓励所属团队为实现目标共同努力。遵照董事长提出的“充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明”的神经管理原则,由对第一责任人进行考核:1、绩效承诺书中目标的完成状况将作为年终考核及奖金发放的重要依据