文档介绍：**建筑有限责任公司项目管理手册(试行)52004年7月项目管理手册编审组编写人:审核人:批准人:排版、校对人::GB/T19000—2000idtISO9000:2000质量管理体系基础和术语;GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求;GB/T24001—1996idtISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南;GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范;GB/T50326--2001建设工程项目管理规范;GB/T50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范;公司整合型管理体系文件2004版。**建筑有限责任公司直管项目的管理,分公司对所管项目参照执行。…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目健康安全管理计划书》(本手册附件11-2)。《项目实施策划书》所确定的要求,公司项目管理部/分公司工程部门与项目经理沟通后,在项目经理签定的经济责任状中明确;项目经理应将管理目标向项目经理部有关人员传达,并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方,在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出,公司/分公司有关部门在项目实施过程中监控其执行情况;项目管理目标的考核按本手册“”中相关规定实施。三机构和职责1项目经理部组织机构图项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。项目技术负责人后勤副经理商务副经理生产副经理工程部门商务部门技术部门质量、,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益;参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施;在授权范围内,参与分包方、供应商的选择,签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;在授权范围内,与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施;组织工程竣工验收,编写施工总结,并配合合约部门做好工程结算。、职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;参与事故的调查处理,