文档介绍：物资设备管理策划依据集团公司《项目管理认证》和有关文件规定,结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际,策划如下:策划目标1、质量目标:施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求,合格率100%。2、成本目标:以项目成本计划中的材料单价和数量为目标,做到可控。3、进度目标:合理提报物资需用计划,保障供应100%。4、环境目标:固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合南宁市环保标准。5、职业健康安全目标:消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备1、管理体系,成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。2、人员配备项目部物资设备部至少有4人。部长1人,全面管理部门各项工作,负责物资采购和现场管理;材料员1人,负责仓库管理、统计核算;设备管理员1人,负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料;电工1人,负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底,结合项目实际,制定项目部物资管理实施细则。2、编制项目物资采购供应(申请)计划,报公司物资设备部审批后,组织招标竞标,经委托签订有关合同。3、掌握项目所需物资资源、价格等信息,在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。4、建立健全物资管理基础台帐,按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。5、建立单项(单位)工程材料计划消耗数量和价差台帐,对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控,接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。6、负责项目所需周转材料(小型机具)、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。7、项目完工后,做好周转材料(小型机具)、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。9、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任,负责对材料管理人员专业知识的培训。主要材料供应策划招标采购初步设想(1)主要材料采取招标采购。采购前项目部需对供应商进行资质审查,经审查合格,纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长,相关部门和人员任成员的招标小组,以招标形式选择供应商。由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计,计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。(2)一般材料在工程施工之初,由项目部调查料源,考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件,提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求,制定最高限价。(3)所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求,并提供产品合格证及检验报告。按照南宁市及甲方有关规定,对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、检验报告等)的验证。严把质量验收关,对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。主要材料供应计划及组织方案(1)供应计划工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。进场(入库)物资分类存放,上盖下垫,堆码整齐,标识清楚,卫生干净,达到南宁市及业主的规定要求。由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部,确保材料充分,满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划,工程材料采取提前组织,分批进场。为做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压,由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量,及时编制月、季度供应进度计划和资金使用计划,物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家,及时加工制作,按实际进度需要组织进场。(2)供应组织①根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对钢材、混凝土等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料,必要时派专职人员进驻料源组织供应。②商品混凝土由生产商送达工地。③工地料库设置材料储备场地和储存仓库,库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月的要求,以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。④材料的运输由单位和社会车辆共同组织运输,与社会运输单位签订长期稳定合作协议。⑤对自购材料,项目部对当地物资市场及物资资源进行全面调查,选择有较强供应能力且所供物资质量符合要求的供应商进行物资供应。(3)物资供应保障措施专职物质管理机构项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需的各种凭证、台账、报表和业务资料的表式,各负其责的做好材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。本工程钢材使用数量大、使用不集中,月、季度耗用量不均衡、现场备料地有限等情况,需配备得力材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。按采购计划,招标选择供应商,预定交货地点和日期。坚持一个“早”字,即“早准备、早上场、早施工”。开工前,认真搞好施工调查,积极和发包人沟通,确定施工材料供应商,并备足施工需要的材料