文档介绍：班组长个人业绩档案姓名:郝召喜班组:掘进班年龄:47职务:班长个人主要业绩:1、编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。经过采取该项措施能够有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。 2、硬化班组管理制度,定期举行班组会议。班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。特别是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度特别需要进行硬化。3、同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月28号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。经过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。9月1日班组长个人业绩档案姓名:杨更臣班组:喷浆班年龄:39职务:班长个人主要业绩:年月日班组长个人业绩档案姓名:张绍宝班组:掘进班年龄:44职务:班长个人主要业绩:年月日班组长个人业绩档案姓名:杨其荣班组:掘进班年龄:49职务:跟班区长个人主要业绩:年月日班组长个人业绩档案姓名:宋申领班组:喷浆班年龄:48职务:跟班区长个人主要业绩:年月日班组长个人业绩档案姓名:李秀军班组:掘进班年龄:49职务:跟班区长个人主要业绩:年月日