文档介绍：企业供应链管理问题与对策研究摘要:进入21世纪,随着经济的不断发展,物流体系在企业的营运业中逐渐健全,企业的供应链管理业进入了科学化的阶段。企业之间的竞争越来越激烈,市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。对中国现在企业在供应链中存在的问题进行分析,提出解决的建议。关键词:供应链管理;价值;信息;库存中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-3198(2011)19-0036-01 1供应链管理中存在的问题。诚信对企业所创造的价值是无形的。诚信度高的企业在融资、维系客户等方面具有优势;良好的信誉还可以使企业降低交易成本,提高效率,提高竞争力。而我国目前信用交易的比例仅占20%。据有关专家分析,由于中国市场交易缺乏信用体制,使得国内生产总值的10%~20%为无效成本;企业之间“三角债”,每年因为逃避债务造成的直接损失约1800亿元,由于合同欺诈造成的直接损失约55亿元。 ,但目前我国的企业在这一方面还存在不少问题。中国物品编码中心的调查显示,在被调查的234家企业中,仅有8家企业邀请相关的贸易伙伴参加新产品的开发。这说明在新产品开发方面,大多数企业还是单独作战,很少有企业将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来。信息共享也不容乐观。 ,主要以劳动分工和职能专业化为基础,组织内的部门划分非常细,各部门的专业化程度较高。这种组织形式及其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境。随着信息时代的到来,市场环境日趋不确定,顾客的要求越来越多样化,企业员工强调自我实现,在企业不仅追求规模经济效益,更强调时间经济的情况下,这种片断的企业流程也就越来越难以使企业满足多方的要求,其组织结构显得越来越僵硬。 2企业实施供应链管理的对策 ,建立、健全中国的信用体系(1)供应链管理追求整体效率和效益的优化。供应链管理追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化,而不是组成供应链的单个企业的效率和效益的优化。这就要求供应链的各成员企业加强合作,信息共享。企业之间的关系已不是传统的“输赢”的敌对关系,而是“双赢”的合作和战略联盟关系。这种关系的建立必须以企业之间的信任为前提,因此,完善的信用体系是供应链管理成功实施所必需的。(2)实施供应链管理,特别需要强调企业之间的合作和信用。这种信用对国家、企业和个人都非常重要。信用是一个人的立身之本,一个企业的存在和发展的基础,更是供应链管理的支撑体系。我国应建立和健全信用体系,制定各种诚信经营的政策、法律法规,保证企业诚信经营有章可循、有法可依。工商,税务、银行、物价等部门应加大对企业诚信经营的监管力度,建立企业信用档案,定期公布不良信用企业名单,让不守信的企业难于生存。为确保企业顺利实施供应链管理创造条件。 ,激励信息共享要解决信息共享不够的问题,关键在于通过利益的引导去激励代理方的行为。企业具体可以采取以下策略: (1)价格激励。一般在供应商和制造商实现信息共享的初期,制造商