文档介绍：深圳大学土木工程实验室工程节能施工方案施工单位:湖南省建筑工程集团总公司编制:编制时间:审核:审核时间:审批:审批时间:目录第一章、工程概况……………………………………………………………………………2第二章、编制依据……………………………………………………………………………3第三章、管理体系……………………………………………………………………………4第四章、节能措施及送检要求………………………………………………………………8第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:深圳大学土木工程实验室工程2、工程位置:深圳市南山区深圳大学东南角3、建设单位:深圳大学4、设计单位:***部深圳设计研究院5、勘察单位:深圳市勘察测绘院二、工程概况本工程建筑面积约为13800平方米,地上五层,地下一层,,分结构试验大厅(21×48米),办公、设备等辅助用房,是一座集科研、教学、办公等多功能的科教综合楼。第二章编制依据一、编制依据﹕1、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20072、现行国家有关施工规范及标准等3、企业标准。(夏同华)履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任;贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程;确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核;领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门;组织制定节约措施,并监督实施;定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施;负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求;适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。副经理(李冠伟)根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常督促检查;负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张;合理选用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满载率;合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优;提高施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制;负责向进场的分包方进行总交底,安排专人对分包施工进行监控;实施现场管理标准化,采用工具化防护,确保安全不浪费;项目技术负责人(李国春)负责对已识别浪费因素进行评价,确定浪费因素,并制订控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划;编制施工组织设计,制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较大的施工操作方案进行优化;和业主、设计方沟通,在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品;积极推广十项新技术,优先采用节约材料效果明显的新技术;鼓励技术人员开发新技术、新工艺,建立技术创新激励机制;制定施工各阶段针对性技术交底文本,并对工程质量进行检查;负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用;材料员(林伟都)负责收集相关的法律、法规并传达各级部门;负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划,落实责任部门和人员,按教育培训要求组织落实,对项目经理部进行分层次的节约教育;负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励制度;负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度,确保质量合格、数量准确。负责制定原材料综合利用计划,对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全总监(康伟)参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制,执行各项措施;负责对施工全过程的指导、监督和检查,督促文明施工、安全生产;实施文明施工落手清工作业绩评价,发现问题处理,并及时向项目副经理汇报;参与评估和审核。配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作,负责按培训教育制度或计划落实具体工作;负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作;项目施工员(陈少明林雄利)参与节约策划,按照节约计划要求,对施工现场生产过程进行控制;负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训;负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底,履行签字手续,并对规程、措施及交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业;对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;负责检查督促每项工作的开展和接口的落实;分包责任制见《节约型工地责任制》、在项目施工过程中,项目技术负责人未编制节能方案及措施来指导现场节能施工,造成现场施工过程中浪费,此浪费费用将由技术负责人承担。2、施工班组长应认真贯彻严格执行节能方案及措施,如若在施工过程中施工班组有节约能源情况,将根据现场实际节约能源情况进行一千元至五千元人民币不等的奖励;但未按照此方案及措施施工造成现场浪费将处以5倍的材料价款处罚。3、在