文档介绍：组织发展理论与实践·精要理论篇方法工具篇实践篇课程大纲理论篇:OD基础知识概览:OD理论知识概要方法工具篇:企业经营与管理模型:商业画布与战略闭环:组织诊断与评估:其他相关方法工具介绍实践篇:OD战略研讨与落地:提升组织有效性:企业文化重塑与融合“U”在企业中的运用课程大纲理论篇①组织发展的基本概念②企业经营视角下的组织发展③组织发展的理论依据与纵览④组织发展的核心理论⑤组织发展的补充理论⑥组织发展的咨询干预流程⑦组织发展实践者的价值观与自我修炼1-2:OD理论知识概要组织发展的关键词人才梯队组织设计团队治疗人才盘点人才测评组织诊断胜任力行动研究任职资格组织绩效人才发展战略澄清及承接岗位价值评估职业发展晋升机制生态组织U型理论赋能平台组织引导学****发展场域共创探询什么是组织发展定义:指导如何提升组织有效性的一个知识实践领域。运作方式:组织发展是运用行为科学的方法,研究促进并提升团队和人际动力的过程,以达到企业经营的目的。企业经营视角下的组织发展+保障执行层组织人才KPI愿景规划层使命愿景价值观战略商业模式组织发展:提高有效支持组织发展的最终目的完善“人”在职场上的完整性,实现企业的经济绩效,消除组织发展危机,帮助企业“健康、可持续”的发展。OD的理论依据序号理论家重点应用1马斯洛和赫茨伯格需求理论:个人需求职业发展,工作多样化个人2劳勒和弗洛姆期待理论:个人期望和价值奖励机制的设计,业绩评估3哈克曼和奥尔德姆工作满意度工作设计,工作多样化4斯金纳正强化:个人业绩奖励制度,奖励制度设计5卢因变革的焦点是团队:规范和价值变革一致性模式集体6阿吉里斯通过团队变革价值:人与人间的能力和价值培训和教育7拜昂潜意识:集团潜意识,精神分析基础集体行为诊断8利克特参与式管理:管理风格和方法参与式管理的变革系统9劳伦斯和洛尔斯一切都要视情况而定:组织结构组织环境可能发生的变革10莱文森组织就像一个家庭:基于家庭与精神分析的组织按照家庭模式进行组织诊断OD理论纵览系统理论行动研究变革理论U型理论战略理论组织行为学心理学引导技术教练技术….+核心理论补充理论社会学人力资源管理OD核心理论之行动研究要改变人的行为,必须首先了解影响行为的“力场”。库尔特-勒温-行动研究之父T-groups行动研究