文档介绍：本报告导读本报告是根据大华集团和斯隆顾问签订的关于大华集团授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告,旨在明晰大华集团内部各层面、及总部各管理中心/部门、区域总部、项目公司之间的权限分工,明确经营管理中主要核决事项的审批程序,探讨与授权相关的监督和控制办法。本报告基于此前斯隆顾问就该项目所形成的咨询诊断报告及2006年12月29日大华董事会专题会议所形成的共识,与大华集团办公室围绕2007年度经营授权书工作,对大华集团各部门和下属公司的职责、授权、考核等进行重新梳理(斯隆顾问高度参与了该项工作)时所遵循的基调不尽相同,二者互为补充,后者立足于基本维持现行的实际做法,而本报告则相对前瞻一些,立足于依据上次大华董事会专题会议所达成的共识,对授权体系进行“审慎优化”的基调。本报告包括以下四部分内容:授权体系优化的总体说明此部分对此次授权体系优化的目的、原则及主要建议措施等进行概要说明。大华集团各层面权限分工优化方案此部分主要通过表格的形式对大华集团各个层面在业务、财务、人事等方面的权限分工进行概括说明,配合授权额度附表,便于各部门集中了解本部门的业务、财务、人事等权限。主要核决事项审批程序优化方案此部分基于权限分工,明晰各部门对房地产开发经营过程中的主要决策事项的审批核决程序、参与部门和人员、以及各自扮演的角色。授权相关的监督和控制办法概要此部分概要探讨与授权相关的监督控制措施,以便于授权体系的推行,减少授权带来的潜在风险。目录1、大华集团授权体系优化总体说明、主管副总裁、审定权、审批权和其它权 32、大华集团各层面权限分工优化方案 —总裁 —副总裁(设计、营销) —副总裁(工程、合约) —副总裁(行政、人力资源) —财务总监(财务管理中心) —资金管理部 —财务管理部 —会计核算部 —设计管理中心 —设计管理部 —技术管理部 —产品研发部 —工程管理中心 —质量管理部 —市政工程部 —工程技术部 —营销管理中心 —营销策划部 —销售管理部 —市场研展部 —地区业务部 —合约审算部 —人力资源部 —集团办公室 —投资发展部 —审计部 —项目公司 —区域总部 363、大华集团主要核决事项审批程序优化方案审批程序优化方案的体系 (上海本地) 774、授权相关的监督和控制办法概要 83