文档介绍：项目部安全生产制度目录1安全生产目标管理制度;2安全生产责任制度;3安全生产考核奖惩制度;4安全生产费用管理制度;5意外伤害保险管理制度;6安全技术措施审查制度;7安全设施“三同时”管理制度;8用工管理、安全生产教育培训制度;9安全防护用品、设施管理制度;10生产设备、设施安全管理制度;11安全作业管理制度;12生产安全事故隐患排查治理制度;13危险物品和重大危险源管理制度;14安全例会、技术交底制度;15危险性较大的专项工程验收制度;16文明施工、环境保护制度;17消防安全、社会治安管理制度;18职业卫生、健康管理制度;19应急管理制度;20事故管理制度;21安全档案管理制度等。一、安全生产目标管理制度1、目的对市场安全生产目标进行控制2、范围本制度适用于市场范围内3、管理职责(1)安保部负责本制度的编制、修订、督促、检查;(2)各部门负责编制本部门的安全生产目标和实施计划;(3)总经理批准市场安全生产目标。4、工作程序(1)制订安保部根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况,为不断改进安全管理中的不足之处,起草安全生产目标,在征求各部门意见后,由总经理批准实施。(2)实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。(3)目标分解实施安保部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门,确保目标的落实。(4)实施结果考核安保部负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核,并将考核结果进行公示,做为安全奖惩依据。(5)安全生产目标的评审及修订通过考核结果,分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化,对目标进行修订。二、安全生产责任制度1、项目经理职责1、对所承建项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目部各项目安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。3、根据工程的规模配备足够的安全生产管理人员。聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各岗位人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、制定项目安全生产目标,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用。5、健全和完善用工管理手续,录用外包工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 8、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。9、对外包工队加强文明安全管理,并对其进行评定。责任人:2、项目副经理职责1、协助项目经理工作,对项目部安全生产负直接领导责任。2、在项目施工过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度。3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。4、协助项目经理组织安全生产检查,定期分析项目施工中存在的不安全生产问题,并及时解决。5、熟悉国家现行生产和劳动保护法令、标准规程和企业安全生产规章制度。努力学****安全技术知识,熟悉各种安全技术措施。6、发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。7、参加项目组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。8、完成领导安排的其它安全生产工作任务。责任人:3、技术负责人职责1、对项目工程中放生的安全生产事故负技术领导责任。2、严格执行安全生产技术规程、规范、标准,主持项目安全技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作。4、及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程,防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。5、主持安全防护措施和设备的验收。6、参加安全生产检查,从技术上分析施工中不安全因素产生的原因,提出改进措施。7、完成领导安排的其它安全生产工作任务。责任人:4、安全员职责1、爱岗敬业,无私奉献,持证上岗。2、坚持原则,对本职工作负责。3、负责管理、归档安全资料。4、熟悉国家现行生产和劳动保护法令、标准规程和企业安全生产规章制度。努力学****安全技术知识,熟悉各种安全技术措施。5、在项目经理部和安