文档介绍：篇一:关于学****贯彻公司发展规划会议的心得体会关于学****贯彻公司发展规划会议的心得体会公司于5月31日上午举行了公司骨干员工会议,会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有***的团队经过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。经过这次会议,我有以下浅薄体会:一、这是一个教育性的会议。*总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学****用心去工作、用心去生活;那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一;那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。*总在会上,从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较,言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”,*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料,才有了会上“****原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入,让我感受最深的是“敬业与***”。*总的敬业精神,给了我们年青的职员莫大的鼓舞,也教会了我们,只有辛勤地投入工作并积极地思考,才能积淀和历练出丰富的智慧,从容地应对各种困难;也只有敬业的职业态度和富有***的精神状态才能铺就出一条成才之路。二、这是一个沟通性的会议。以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划,经过这次会议,让公司上下对公司的发展有了清晰的了解,排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议,让大家能够多进行沟通,真正做到目标一致。三、这是一个转折性的会议。公司虽然现在已度过了四年的稳定期,但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整,特别是高层领导的变动,制度也在不停地改变,新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。经过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等,让我们感受到公司正在一步步调整,由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然,在这里我们也希望公司能够将其它的制度全部梳理一遍,真正做到“立则行、废则止”。四、这是一个跨越性的会议。公司发展近五年,基本上都是董事长在孤军奋斗,剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去,公司的前景将会变得相当可怕,毕竟一个人的能力和精力是有限的,一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻,会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗,精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队,那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”,不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。五、这是一个远瞻性的会议。公司走过的这几年能够说是成功的,可是,我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气,这就需要我们共同设立公司内部的标准,不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好,也要达到我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不但仅是一个故事,今天的海尔就是一个见证。****的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌,也必须从自身抓起、从点滴做起,用一个大企业的标准和诚信来武装自己。作为****的一名员工,我切身感受到公