文档介绍：高级生产运营管理精益生产高级生产运营管理1、客户第一:绝不给客户(后工序)添麻烦,发生问题即刻解决;2、尊重人性:营造激发智慧的氛围,帮助员工成长;3、人财培养(造人):造物先造人,持续改善,培养有创造力、有适应力的人财;4、领导力:充满***、热情、充满活力、果断执行;5、问题解决能力:果敢地挑战发生的问题,培养解决问题的能力;6、基本彻底:简单的事情,理所当然地彻底做好,5S、标准化、遵守规定;7、应对变化(改善):顺应外部环境变化,持续改善、培育职场风土;8、彻底消除浪费、降低成本:消除浪费无止境,持续降低成本;9、现地、现物:发生了问题,首先去现场,现场第一主义,仔细观察;10、准时化:彻底追求”必要的产品、在必要的时间、以必要的数量”;11、自働化:发生异常后停线解决问题。不向后工序传送不良品。1、客户第一:绝不给客户(后工序)添麻烦,发生问题即刻解决;2、尊重人性:营造激发智慧的氛围,帮助员工成长;3、人财培养(造人):造物先造人,持续改善,培养有创造力、有适应力的人财;4、领导力:充满***、热情、充满活力、果断执行;5、问题解决能力:果敢地挑战发生的问题,培养解决问题的能力;6、基本彻底:简单的事情,理所当然地彻底做好,5S、标准化、遵守规定;7、应对变化(改善):顺应外部环境变化,持续改善、培育职场风土;8、彻底消除浪费、降低成本:消除浪费无止境,持续降低成本;9、现地、现物:发生了问题,首先去现场,现场第一主义,仔细观察;10、准时化:彻底追求”必要的产品、在必要的时间、以必要的数量”;11、自働化:发生异常后停线解决问题。不向后工序传送不良品。回归丰田模式的原点回归丰田模式的原点高级生产运营管理一、基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为精益生产的基本目标。二、终极目标精益求精,尽善尽美,永无止境地追求“七个零”(1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产)(2)“零”库存(Inventory?消减库存)(3)“零”浪费(Cost?全面成本控制)(4)“零”不良(Quality?高品质)(5)“零”故障(Maintenance?提高运转率)(6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期)(7)“零”灾害(Safety?安全第一)一、基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为精益生产的基本目标。二、终极目标精益求精,尽善尽美,永无止境地追求“七个零”(1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产)(2)“零”库存(Inventory?消减库存)(3)“零”浪费(Cost?全面成本控制)(4)“零”不良(Quality?高品质)(5)“零”故障(Maintenance?提高运转率)(6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期)(7)“零”灾害(Safety?安全第一)精益生产追求的目标精益生产追求的目标高级生产运营管理物质层面竭尽全力与坚持信念5S现场管理消除3个M用智慧解决问题团队意识现场主义精益文化组织文化组织文化的三个层次包括,最底层的基本假定,组织共同信念与价值观,外显部分。精益文化体系精益文化体系精益文化体系观念层面基本假定层面员工与企业长期共同发展立即解决问题的意识困境激发智慧的意识暴露问题的意识Mura:不均衡Muri:负荷过重Muda:浪费高级生产运营管理精益文化中的三种改善导向精益文化中的三种改善导向高级生产运营管理精益改善驱动机制精益改善驱动机制高级生产运营管理精益改善驱动机制1-管理层导向精益改善驱动机制1-管理层导向高级生产运营管理精益改善驱动机制2-团队导向精益改善驱动机制2-团队导向高级生产运营管理精益改善驱动机制3-个人导向精益改善驱动机制3-个人导向高级生产运营管理?准确识别工厂浪费?精益生产技术体系?精益生产实现基础?精益生产6要素精解?精益生产流程模拟?生产可运行性与均衡性?精益转变的路径与设计课程目录