文档介绍：1第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系,坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学****有关法律、法规、规范,标准及上级文件,不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》,确保《质量管理办法》的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。2第三章岗位质量责任制一、质量职责经理室对工程质量负全面领导责任,其职责是:1、组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责,确保质量体系的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施。2、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理,督促指导各部室开展质量管理小组活动,组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事,文明施工,组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产,正确处理质量与工期、效益的关系,优先保证工程质量。6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定,建立健全质量保证体系,支持质量管理人员工作,并配备必要的交通、通讯工具,保证质量体系的正常运行。质量方针:顾客至上质量为本竭诚服务精益求精质量目标:顾客满意率90%以上;工程一次验收合格率100%;工程合同履约率100%;无安全质量事故。3二、项目部经理质量职责1、按照项目部分工,全面履行质量管理职责,坚决贯彻执行项目部质量体系文件,确保质量体系有效运行;2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况;3、对不符合质量标准的工程,有权制止并责令其返工或限期改正,确保工程优质。质量目标:1、实现主题零缺陷,全面满足合同要求;2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故;4三、总工程师质量职责总工程师在经理室的领导下,对本工程质量负具体组织和指导责任。1、组织专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。2、组织编制质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书,并按有关规定相关部门组织评审,经批准后实施。3、审核材料需用计划和加工定货计划,监督、指导过程和最终试验。4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高施工工艺水平和操作技能;定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权。7、定期组织工程质量检查,主持工程质量验收,仲裁质量争议。8、研究施工对象的质量要求,将这些质量要求下发至施工队、班组,组织他们在工前学****工中对照检查、工后评比。9、从质量预控角度出发,研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题,提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度5等作为质量管理重点。10、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。11、按质量管理规定,定期组织质量检查及验收,并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告,负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况,负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。12、组织开展QC小组活动,并在项目部组织成果发表会,对有价值成果向上级单位推荐。6五、工程部质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准,严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量,搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底,组织技术教育,保证各项技术质量管理活动的有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理,组织竣工文件编制。6、了解施工中存在的问题及原因