文档介绍：××集团有限公司资产经营指标统计管理办法(暂行)一、、科学地开展统计工作,保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性,发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用,制定本制度。,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。。集团公司投资管理部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。,应指定兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,统计人员调(变)工作时,事前必须征求投资管理部的意见,并要有适合的人员接替其工作。二、“企业资产经营统计报表目录”,各企业按报表目录,定期向集团公司报送。,由投资管理部直接通知填报单位,并将修改后的式样备案。,报表内容一致时,一式两份,同时报送,报表内容差异时,分别报送。,下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查,方可向集团公司正式报送。未经部门经理或总经理签字的报表,集团可视为无效报表。三、统计资料的提供、,应由企业专职或兼职统计人员负责提供,以便克服使用统计数字的混乱现象。,采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。,必须妥善保管,不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准,并经投资管理部会签后,方可销毁。四、,如发出错误,必须立即订正。集团公司发现数字错误时,应立即通知填报单位订正,填报单位不得推诿或拖延。,应及时用电话或口头查询订正,隔日发现差错时,应当在月报表上说明,以防误用。五、,编制统计报表要做到:月报有文字说明,季报、年报有分析报告。分析报告须将当期统计结果与上月,或上年同期作纵向比较,或者与计划、与同行业先进企业做横向比较,分析问题产生的原因。,必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题,说明产生的原因、影响及其后果。,以检查计划为重心,测定计划完成程度,分析计划完成与未完成原因,并提出改进意见。4、当基层企业向集团公司投资管理部与财务金融中心报送同一份报表而报表个别数据不一致时,企业必须对产生不一致的原因作出说明。六、,必须严格按照统计制度规定提供统计资料,不准虚报、瞒报、迟报和拒报。,必须严格保密,严防丢失,提供时应按公司保密制度的规定执行。3、集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况,凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的,。将报表报送情况纳入对资产经营责任人考评的范畴。七、统计指标解释根据资产经营考核暂行办法,考核指标有四个:1、净利润指标。利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获得的经营成果。企业的利润总额由营业利润、投资净收益和营业外收支净额组成。净利润是企业利润总额扣除企业当期所得税后的利润。2、净资产收益率=(税后净利润/平均净资产)×100%。净资产收益率亦称所有者权益报酬率,是企业利润净额与平均所有者权益之比。该指标是表明企业所有者权益所获得收益的指标。公式中,净利润应为税后净利,因为它才反映了净资产的所得额。所有者权益也就是企业的净资产,在数量上关系是:所有者权益=资产总额-负债总额=实收资本+资本公积+盈余公积+未分配利润净资产收益率是立足于所有者总权益的角度来考核其获利能力的,因而它是最被所有者关注的、对企业具有重大影响的指标。通过净资产收益率指标,一方面可以判定企业的投资效益;另一方面体现了企业管理水平的高低,尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏,是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。3、成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)×100%。反映工业投入的生产成本及费用的经济效益,同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。成本费用是指企业生产经营活动所发生的一切支出:成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。4、销售收入=企业在一个会计年度内销售商品所获得