文档介绍：公司组织架构图《核心团队建设》生产部生产厂长一名,品质员3名,统计员3名,共计7人。技术部技术主管一名,技术员2名,共计3人。工程部项目经理1名,商务技术员2人,施工员2人,共计5人。仓储部原材料库房保管员2人,成品库房保管员1人。共计3人。营销部工程销售经理3人,大客户经理1人,共计4人。行政部人事经理1人,行政助理1人,共计2人。财务部会计一人,出纳一人,共计2人。管理团队建设共计26人。为了能把企业规模化,流程化发展的更好,建议上一套门窗用ERP管理软件。其组织管理流程为,销售部接单,转到工程部由工程部技术员做商务投标方案,如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量,开启风格,外表颜色,材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部,技术部需要做好技术拆单,与生产指令单、及生产优化单,包括型材,玻璃,五金件,胶条,胶,螺丝,发泡等用量,下单到生产部,仓储部,采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单,抓紧时间做好排产计划,按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库,由工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输,安装验收任务。工程部按照先期做好的安装计划合理的控制安装进度,工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。工程部要提早做好门窗验收竣工计划。《生产计划部职责细则》一、目的经过对各种程序的运行控制,确保生产计划与生产管制的顺利实施,保证生产信息及时、准确的传递。二、范围适用于公司生产计划部工作程序的控制。三、职责掌握生产信息编制生产计划。项目部、设计部、供应部、质检部、材料库、生产车间的沟通。设计部下单后的接收,复核、发放及存档。延期交货的生产排序及反馈。部门内相关制度方案的制定与实施。车间月和年生产汇总,数据分析统计工作。质量体系在本部门的正常实施。管理体系在本部门的正常实施。生产作业指导书的制定。生产员工的报招、培训、考核及晋升生产设备的增加保养的申报查实工作。生产物资的进货计划及根催。生产物资的库存分析复核。生产现场的环境控制生产现场的安全管理。生产现场质量的控制。生产成本有效的控制。生产数据的统计分析及上报。生产技术实践与革新改进。四、《下料单》后,生产计划员对工程图纸进行核算审核,填写《生产任务通知单》,并及时发送图纸。《下料单》编制《生产台帐》,并与成窗组每周六核对《生产台帐》。,制作《生产计划表》,并根据工地要货计划的变动而修改《周生产计划表》,经部门负责人审核后存档并呈报主管副总经理,《生产任务日报表》并统计分析生产情况。《生产任务日报表》,由计划员编制《旬生产报表》,和《月生产报表》。部门负责人审核后存档,每月2号将报表呈报集团副总经理及主管副总经理,并在集团办公室备份。《生产任务日报表》统计分析,由生产计划员编制《年生产汇总》,部门负责人审核后存档,1月5号前将报表呈报总经理、集团副总经理及主管副总经理,并在集团办公室备份。,遇材料短缺造成生产不平衡时,由生产计划员制作《工作联系单》,报部门经理审核后,呈主管副总审批,及时发供应部和相关部门,遇特殊情况及时上报主管副总经理解决。《质量改进验证通知单》、《样品验收单》、《入库单》和《生产任务日报表》的管理和存档工作。五、、不清楚,图纸发放不及时、出现错误,第一次为警告,第二次以后,罚款10元。《月生产报表》经部门经理审核后,呈报主管副总经理,延期进行处罚,每次罚款10元。,方可外出,违反按公司规定进行处罚,,锁上门窗,违反扣罚当事人5元/次。-必须和成品库核对台帐,确保台帐数据的准确性,违反扣罚当事人5元/次。,发现问题,及时核对处理,不得徇私舞弊,违反扣罚当事人5元/次。《财务,采购,保管,管理细则》总则为了加强公司的财务管理,规范公司财务活动,将公司董事会赋予的理财权具体化、制度化,强化自我约束,规范财务行为,确保财务管理体系有效实施。做好筹资、融资、投资和收益分配等财务活动,充分有效的使用资金,认真执行国家各项财经法令、法规,实行财务监督,维护财经纪律,做好公司各项财务预算、决算、分析和考核工作,有效运用各项资产,正确处理各方面经济关系,及时足额上交各项税金,充分挖掘潜力、促进发展、推动进步、降低成本、增强盈利能力、增加经济效益,实现公司价值最大化,特制定本制度。第二章费用使