文档介绍：企业执行力培训模板汇报人:dong目录1执行力介绍ADDYOURTITLE2执行力强化ADDYOURTITLE3执行力关键ADDYOURTITLE4执行力不足ADDYOURTITLE5执行力改革ADDYOURTITLE6执行力重要性ADDYOURTITLE第一部分PARTONE执行力介绍1执行力介绍执行力介绍企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。1贯彻战略意图企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。2完成预定目标企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。65%,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力75%,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力85%,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力1执行力介绍1执行力介绍执行力介绍企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。MORE第二部分PARTTWO执行力强化2执行力强化执行力强化制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。STEP01STEP02STEP03STEP042执行力强化执行力强化制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。强化措施企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。299$强化措施完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵520$强化措施完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵