文档介绍：、分析、比较等方法,对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审,并经过项目管理团队答辩这种交互形式,以达到对投标文件的技术标部分:1)进行符合性及完整性审查;2)找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容;3)详细了解和比较投标单位技术方案的优劣状况。目的:为选定中标人提供依据。)国家相关法律、法规和规章;2)工程所在地建设主管部门颁布的建设项目施工招标投标实施细则;3)工程所在地颁布的施工规范和标准;4)招标文件(特别是其中的技术标评标办法);5)招标文件规定的其它依据性文件。,为项目管理团队答辩内容提供基础。审查要点在于以下七个方面:施工管理目标施工组织部署工期及进度管理质量及技术管理文明施工和安全生产措施工程质量通病防治措施其它施工组织措施8),答辩内容主要包括以下方面:)质量控制目标及保证措施;2)工期控制目标及保证措施;3)安全生产控制目标及保证措施;4)现场管理文明施工目标控制及保证措施。5)有健全的组织机构,管理人员配置合理,明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责分工与作业权限,保证较高的管理效能;6)项目经理及主要技术管理人员配备,其专业资格及施工经验能否满足工程建设的需要,团队主要施工业绩;7)有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价;8)劳务分包模式。是否具备技术熟练的劳务分包队伍,包括可选择的劳务队伍与拟派项目班子和投标人的长期合作情况,以及整个工程劳动力配备方案是否合理可行。9)有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划,特种作业人员具备岗位资格:10)施工准备与施工资源计划配置合理。)施工进度计划及工期保障措施,施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求;2)有具体的施工进度网络图,如果有关键的中间交工或里程碑工期,还应包括对中间交工或里程碑工期的审核;3)施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排的合理性,以及对投标工期的可靠保障措施;4)施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施;5)主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行,是否能够满足总体施工进度计划的需要;6)检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理,以及能否确保整个工程项目按期投入使用;7)是否有科学合理的进度控制和管理措施,以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。)工程项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确;质量保证体系是否科学、合理、可靠,是否能够满足工程质量整体控制的需要;各分部分项工程质量控制目标明确;2)施工方案和施工组织措施能