文档介绍：文档编号XMJH/HZ0810R1项目编号保密级别普通商密XXXXXXXX项目项目计划XXXX有限公司20年X月文档修订记录版本号变更内容说明变更日期变更人批准人目录1 引言目的术语参考资料 12 项目概述 33 项目组织结构 54 项目估算 65 干系人及沟通计划 66 里程碑计划 107 项目资源计划 138 开发进度计划 169 培训计划 1610 资料管理计划 1611 项目监控计划 2012 风险管理计划 2113 决策计划 2314 评审计划 2315 测试计划 2416 需求管理计划 2417 验收计划 2518 附属计划 25引言目的本文档是XXXXXXX项目的指导性文档,该文档确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围,确定负责制性项目各项任务的全部人员,制定各项任务的时间进度表,阐明每项任务所需的人力、物力、财力,确定每项任务的预算。术语无参考资料《项目建议书》《项目启动会纪要》:HZXXXXX项目名称:XXXXXXX项目项目类型:□产品升级□合同项目责任部门及项目经理::与客户共同进步,共同发展,缔造一个非凡的团队。价值观:帮助她人,成就自己;团队信念:坚持就是胜利,努力最终成功;团队作风:***、责任、雷厉风行、尽善尽美;团队精神:坚韧不拔、全力以赴;团队协作:相信同伴,共担共享,协作一致;行动准则:没有任何借口,办法总比困难多;五多五少:多说宽容人的话;多说尊重人的话;多说关怀人的话;多说鼓励人的话;多说商量人的话。少说抱怨的话;少说做不到的话;少说命令的话;少说讽刺的话;少说批评的话。项目愿景(项目的简介)XXXXX项目是。。。。。。。。。。。。。。、项目建设目标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx二、项目度量目标项目整体的度量目标:人均生产率不低于146loc/人天;度量的目标包括:需求稳定度控制在95%以上;规模估算偏差控制在20%以内;进度偏差控制在20%以内;工作量偏差控制在20%以内;缺陷修复率达到96%以上。:XXXXxxXxxx测试小组配置管理开发小组测试人员XXX配置管理员XXX设计人员、开发人员XX\XXX\XX\XX人员构成设计、编码使用手册集成、培训测试计划测试用例软件生产配置管理\(姓名)协调资源,分解项目模块,规范项目开发标准,监督项目进度,提供技术支持,开发项目模块:- 负责组织软件项目开发计划的制定和配合软件开发计划评审工作- 按计划跟踪控制项目进度,每周四下班前更新项目计划进度表- 启动计划变更活动,填写计划变更申请单- 保证计划评审作出的措施得以实现- 保证计划进度的变化及时通知受影响的组和个人- 配合SQA计划跟踪工作的实施QAXXX(姓名)制定质量保证计划客观评价过程和产品通报不符合项针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施验证解决结果建立记录若有过程改进意见则提交建议设计人员XXX(姓名)负责软件系统架构的设计,保证应用软件架构的先进性和合理性。负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作,和客户进行细致的沟通,完善软件系统的设计。开发人员XX、XXx、XX、XXX负责软件开发工作,完成项目的编码工作。集成测试XXX、XX集成测试系统测试XXX、XX负责项目组内代码走查、集成测试CMXXX负责配置管理计划的指定和落实,并对项目组人员进行配置管理培训度量与分析人员XX数据收集、,经过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发