文档介绍：医院竞聘演讲稿范文一:各位领导、各位专家,大家好:我叫***,今年**岁,汉族,中共党员,毕业于***,**文化,**学位,**职称,现任*****。今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱,来到咱们美丽的**市竟聘市人民医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外,我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历,更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。在这里我也非常感谢**市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。一、我的竞聘优势1、我具有较高的学识品德。参加工作后,我始终坚持以德为先,先学做人,再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中,不断钻研业务知识,先后到****等地进修,使我在****方面独挡一面,尤其是在****领域积累了较为丰富的经验,把**市**的水平推向了一个新的高度。2、我具有高超的业务水平。2003年7月开始,我先后担任**医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理,以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口,先后制定了如何防范医疗纠纷等预案,主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动,推广了****技术,使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。%,群众满意率达到85%以上,医院先后被评为****。3、我具有丰富的从政经验。2009年7月我先后担任****等职务,主管****工作。工作中我根据**市医疗的实际情况,创建了****管理新模式,得到省卫生厅的认可并在全省进行推广,我本人也获得****称号。多年的领导工作经历,进一步拓宽了我的视野,增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力,也更深入地了解了基层的呼声和意见,为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。二、我对上岗后的设想当前国家正进行新一轮医疗改革,要研究好相关政策,抓住机遇,向政策要发展,向管理要效益。1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平,医院要发展,人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底,充分掌握每名技术人员的业务能力水平,唯才所用,制定完善各类奖惩措施,定岗定编,引进竞争机制,做到人尽其才。二是实施创建名医活动。通过老专家、老医师传、帮、带方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式,迅速推出老名医、培养新名医,打造**市人民医院的品牌。三是开展引医强院计划。拿出适当岗位,以不为我所有,但为我所用的柔性人才引进策略,引进部分科室带头人,拓展新领域,同时培养新人。2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度,明确医院的长期发展目标,做到工作规范有序,做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会,对三大事务(重大决策、重大人事变动、重大投资)民主决策。制定全员岗、责、权、利相符的绩效目标管理责任制,各司其职、明确职能,严格考核、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需,但更要及时准确地掌握医疗市场信息,多渠道争取资金,不断改善病房条件,把一些新设备、新技术及时引入我院,管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位,要以社会效益、经济效益为目地的,就必须建立一套企业化财务管