文档介绍：目录第一章:6S基本概编1=6S执行技巧第二章:第四章:6S与各管理系统的关系定置管理的实施第五章:开展“6S”活动程序第一章6S基本概编1、我们有下列“症状”吗?在丁•作屮常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感0)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e) 毎次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占-用大量空间;i) 生产现场设备灰尘很厚,长时问未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;J)生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到煤响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。2、 6S是什么?Q整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;b) 報顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;d) 清洁:维持以上粥理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、T生;e) 修养:以“人性”为出发点,透过整理、桀顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯,进而促进全面管理水平的提升。f) .安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动屮给员工带来即安全又舒适的工作环境。3、 6SZ来源6S管理源于LI木,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要索开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是口木产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称Z为6S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持****惯”等两项内容,分别称为7S或8S活动。4、 6SZ释解1敕理敕顿的含义報理報顿是舉造良好T作环境的方法。“工作环境”包括:a) 工厂周边、外围;b) 厂房建筑的木身;c) 办公室;d) 空地、马路;e) 机器、设备及其配置;f) 工作场所;g) 仓库场地;h) 通风;i) 照明;j) 温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。口木桀理、整顿的含义在开展整理、一整顿活动时,由于内容具体而实在,故将整理整顿简化为6个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做。2、6S活动的重点:修养从推进层次屮可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。修养的对彖则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字屮分析人在企业屮的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营屮,人的问题处置的好,人心稳定,企业就会顺利高效的运行。在6S活动屮,我们应教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作屮,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的****惯,进而能依照规定的事项(备种政策、战略规划、企业文化、标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总Z,6S活动是种人性的素质的提高,道徳修养的提升,最终目的在于“教冇新人”。5、 ,会产生下列不良后果。a) 影响人们的工作情绪;b) 造成职业伤害,发生各种安全事故;c) 降低设备的精度及使用寿命;d) 由于标识不清而造成误用;e) 影响工作和产品质量。2推行6S管理的作用a) 提供一个舒适的工作环境;b) 提供一个安全的作业场所;c) 槊•造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;d) 稳定产品的质量水平;e) 提高工作效率降低消耗;f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。) 员工作业出错机会减少,质量效率上升;b) 提高土气;c) 避免不必要的等待和杳找,提高了工作效率;d) 资源得以合理配置和使用,减少浪费;e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形彖;f) 通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。第二章 6S与各管理系统的关系1、6S与企业改善的关系(