文档介绍：仓库预算计划书仓库预算计划书篇一:仓储管理计划书计划书提要:一、仓储规划;二、仓储团队建设;三、仓库业务流程操作;四、物流承运商管理;五、物流异常处理;仓储管理计划书计划目的:通过对贵公司仓储初步了解,本着发现问题、分析问题,依据本人对仓储多年管理与实践经验,针对仓库现状,提出具体细致的工作计划,布置与实施改善方案,保证仓储朝着规范化的方向运作,加强团队建设,提高工作效率,为相关单位部门提供及时准确的数据资资料,更好的服务生产,本着出货的精益化,服务于销售,服务于客户,提高客户满意度。工作范围:仓储部计划时间:2013/06/06计划人:张庆丰计划内容:一、仓储规划1、仓库现场计划1)仓库区域规划:制作仓储平面规划图,划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存,制作区域标示牌,货物定点定位摆放,制作标识卡,物品出入卡,并达到以下要求:①货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。-------实施目视化管理A、制作仓库平面规划图,张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理,悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号,定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改,确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分2)仓库环境规划:①仓库现场强贴宣传语,作为一种激励与警示方式,提高员工的受岗敬业意示:如,“仓储原则要遵守,先进先出是基础”、“进货出货要记清,数帐管理更分明”等。②仓库储存环境要求,做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》,执行7S管理。“7S”推行计划:Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中③仓库安全管理要求,做好人防、物防、技防,确保货物的储存安全。④仓库操作安全要求,制定《货物、设备安全操作规范》,《设备操作点检记录表》。⑤仓库规划消防安全,规划是严格按照“五距”一远离要求,确保仓库安全。2、仓库作业、管理制度计划:仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅。1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》2)制定仓库作业流程:《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。二、仓储团队建设1、部门规划、编制设定、人员考核,依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。1)依照仓库业务、作业量,合理的设置人员岗位编制,加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。2)依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准:①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次%②仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数%③仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数%④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数%⑤仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次%⑥仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数%⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数%3)依据2)各作业KPI考核员工总绩效,公平公正公布,并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护,部门档案、资料、文件整理归建;)分门别类、归档,作好标识标签,方便核对与查阅2)设立客户投诉与服务档案,提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算计划,人力、设备、物流运输、其它成本,加强部门成本控制。4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。编制工作计划,制定工作任务完成进度跟进表,定期组织部门会议,合理安排工作任务,传达上级要求,处理并跟进工作中的异常,针对前次工作完成状态与结果进行检讨,并改进,确保再次完成工作任务的效率与正确性。三、仓储操作控制1、确保仓库操作帐务卡一致:①仓储人员正确的操作(方式、方法、技巧、流程)②仓储实物流与信息流的同步。③建立盘点抽查监督制度。④仓储安全管理机制⑤进行培训、纳入常规考核、目标管理。2、日常作业现场监督、指导,有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。①建立新员工培训操作制度,以老带新,主管考核,方能正试上岗作业。②定期进行工作技能提高培训,一般经常性组织部门、公司内训,个别技能申请公司外训,以提高员工工作的积极性。③人性化的管理,使员工感受来自企业、部门团队的激励。3、货品优化管理:针对仓