生产部管理规划.doc

文档介绍：生产部管理规划一::良品率多少?不良分布如何?原因何在?对企业存在哪些危害?:按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何(从生产交期和生产数量方面考量)?若未及时完成对企业存在哪些影响?:不论谈品质还是谈交期,最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本(特别在你后续的规划当中,必须导入成本管理,这是每个老板最喜欢看的文字)。二:改善计划:(即运作规划)指导思路:品质方面:提升良品率,降低物料损耗;减少制程异常,提高客户满意度。交期方面:提升生产效率,降低生产成本;控制物料(含成品)流失,:不断提升产品品质和生产效率,逐渐降低物料损耗和生产成本,减少异常的发生,提高客户满意程度。:****:::特别是整理、整顿、清洁,划分责任区,定期检查,责任落实到人;同时安排相应的教育训练。:规定不只是针对员工,也包括各级管理人员也应遵守,以及其它各部门人到车间也必须要求):?(交期、损耗率、报废率等):/,:?(生产效率、个人不良率等):