文档介绍：高效工厂生产管理培训高效工厂生产管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——***集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。【课程大纲】?产品完整的物流或价值流?精益生产的优势?TPS--丰田生产系统精益组织??价值流与价值流图?浪费?常见的7种浪费?识别客户增值与非增值(CVA&NVA)?看不见的浪费?利用价值流图来寻找20%的浪费?流动制造?拉动生产系统?持续改善(Kaizen)—价值流图分析VSM?目前状态价值流?SIPOC图表?TopDown流程图?画过程流、材料流、信息流?数据收集与前置时间(LT)计算?现况价值流图示(模拟与实际应用)?数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序?改善后的过程–未来状态价值流图