文档介绍：中国企业跨国并购的动因——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例学院:经济与金融学院专业:国际经济与贸易年级:2008级姓名:王达学号:824113030目录目录…………………………………………………………………………………2摘要…………………………………………………………………………………3前言…………………………………………………………………………………4一、什么是跨国并购………………………………………………………………4二、中国企业跨国并购现状………………………………………………………4三、中国企业跨国并购的动因……………………………………………………5四、案例——并购汤姆逊彩电业务案例分析……………………………………5(一)并购背景及动因……………………………………………………………51、TCL并购汤姆逊彩电部门的背景及动因………………………………52、汤姆逊合资出售彩电部门的背景及动因………………………………6(二)TCL并购汤姆逊彩电部门后“反亏为盈”的经营之道………………….7(三)TCL合资并购汤姆逊的收获……………………………………………….8(四)TCL合资并购汤姆逊的经验和教训……………………………………….8五、结论…………………………………………………………………………….9参考资料…………………………………………………………………………….9摘要时间进入21世纪,随着中国改革开放30年的发展,已经有一批中国知名企业成长到一定规模,继日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和并购的行动,向着自己国际化的梦想靠近,比较著名的如TCL、联想、海尔、华为等企业。中国企业在以各种各样的动因以跨国并购的方式走出国门的短短几年中,都遇到了各种各样的困难和挑战。本文将以TCL并购汤姆逊彩电业务为例分析中国企业跨国并购的动因及可能遇到的问题。【关键词】跨国并购;TCL;汤姆逊;彩电业务;动因;经验;教训中国企业跨国并购的动因——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例前言当前,随着经济全球化风暴的席卷和更新更快的工业科学技术的影响,世界各国兴起了跨国并购活动的浪潮,且这样的规模和对世界经济的影响越来越大;与此同时,我国正在通过各种措施进行经济结构战略性的调整,并且随着我国加入WTO,严峻的世界经济形式更促使我国的企业直面来自国际各个方向的竞争。因此,我国企业渐渐加入了跨国冰果的大军中,并且近几年来我国企业跨国并购的势头十分强劲和踊跃。   近几年来我国一些优秀的企业在跨国并购军中领先超前,如中海油集团、中石油、TCL集团、上汽集团等。中国企业的发展目标已经不再局限于本地甚至本国,很多企业已经把目光放到了世界各国,如欧洲、美国、日本、澳大利亚等经济发达国家。然而跨国并购对于还处于发展阶段的中国来说,此项行为还是一项充满各种商业风险的企业经营活动。本文以TCL并购汤姆逊彩电业务为例研究分析了中国企业进行跨国并购的主要动因及在此过程中可能遇到的一些问题,力求能为中国其他企业在跨国并购中提供一些借鉴和建议。什么是跨国并购跨国并购(cross-borderM&G)是指涉及两个或两个以上的国家的企业并购。跨国并购的基本含义为:一国企业(并购企业或母国企业)为了达到某种目的,通过一定的形式和支付手段,把另一国企业(目标企业或东道国企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下。跨国并购的形式包含跨国兼并和跨国收购。中国企业跨国并购现状在全球经济一体化的浪潮中,中国企业和市场就这样不可避免地被席卷于并购浪潮中,伴随着中国总体经济实力跃升至全球第二位,中资企业也在这场并购浪潮中激流勇进。数据显示,2010年上半年中国企业跨国并购较2009年上半年增加了五成。普华永道预计,并购交易活动在下半年和2011年会继续蓬勃发展。中国海外并购的另一个特点是交易金额正在大幅增加,2010年上半年7宗海外并购交易金额超过10亿美元,而去年同期仅为3宗。摩根大通大中华区并购业务主管顾宏地表示,“从2010年至今,在收购买方国家的排名中,中国以740亿美元的交易额名列第二,美国以3160亿美元位列第一。”事实上,现今中国企业走出国门的大手笔并购,除了人们****以为常的国家战略,民营企业的壮大正带来崭新的气象,越来越多的中国企业开始尝试收购制造类、高科技类的企业,甚至涉足生产流程、品牌等无形资产。浙江民企吉利集团以18亿美元收购号称世界上最安全的汽车制造商沃尔沃就成为2010年中国企业跨国并购最大亮点。值得注意的是,当前中国企业的并购已从单一的市场迈向全球各个角落———2006年,中国的收购目标中75%在亚太地区,24%在中东和非洲,但是到2010年上半年,整个目标收购公司的区域分布已非常广,除了亚洲之外(59%),14%在拉美,14%在欧洲、中东和非洲,还有13%在北