文档介绍：实习生考核方案一、总则1、考核目的(1)考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。(2)对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。2、考核意义考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合公司的称职员工。通过考核,让实习生认识自己的不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有新入职员工。二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、实习报告实习生每周周末上交工作总结,每月月底上交一篇实习报告,可以是对自己实习的总结,也可以对工作提出有建设性的建议。以上考核内容均由各部门主管负责考核,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司各项规章制度及新员工的考核方案。实习生考核表(附表一)姓名部门职位试用期入职考核成绩考核记分表:年月日至年月日考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)日常行为1出勤5分全勤,无病事假迟到情况(5分)良好,有3次以内缺勤或迟到并能提前请假(4分)一般,有3次以上6次以下缺勤或迟到(3分)差,有6次以上缺勤或迟到(0分)2公司制度及规范的遵守5分能严格遵守各项规章制度(5分)基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反(4分)有违纪现象发生,但不超过2次/月(3分)经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上(0分)小计10分实际得分工作能力3学习能力(见附表2)10分很好(10分)一般(8分)差(5分)很差(0分) 4工作效率20分效率高(20分)效率良好(16分)效率一般(12分)效率低(2分) 5工作质量20分很高(20分)高(16分)一般(12分)差(2分) 小计50分实际得分工作态度6积