项目经理提成协议书.doc

文档介绍：协议书甲方:乙方:根据等、自愿和协商一致的基础上,就乙方代表甲方管理工程,甲方向乙方支付薪酬(含奖励提成)事项达成如下协议:一、乙方的权利及责任乙方作为甲方授权代表,代表甲方全权处理工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作。1、乙方是甲方在工程的委托代理人,对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。乙方应维护甲方合法权益,全面履行施工承包合同,创造性工作,采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。2、乙方应认真贯彻国家相关法律法规,执行甲方的各项规章制度,遵纪守法、遵守职业道德,加强精神文明建设,做好职工生活服务和思想政治工作,接受公司各职能部门的业务管理、指导、监督、服务。3、乙方应在工程项目(或分部分项工程项目)实施前完成组织编制施工组织设计和施工技术方案工作,制定工程目标,落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施,落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行,并组织实施。4、乙方应做好项目过程控制管理,在施工过程中每月组织进行经济活动分析,检查影响成本升降的各种因素,对项目盈亏情况作出预测和分析,形成经济活动分析报告,报甲方相关管理部门。加强成本控制和核算,降低人工、材料、机械的消耗,杜绝浪费。严控各项费用支出,合理分配和控制资金的使用。5、乙方应加强物资材料供应的管理,严格执行定额用料、限额用料,完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。6、乙方应组织做好项目资料的收集、整理以及竣工资料移交工作,做到各类签证资料齐全,及时做好项目索赔工作,保证工程能按时结算。项目经理部存续期间,负责工程价款的回收,同时,及时清偿债权债务,工程竣工时必须提交竣工财务报告。8、工程项目完工后,乙方应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训,并将书面总结材料报甲方相关管理部门。9、协助甲方做好市场开拓和施工任务的承揽工作,努力扩大市场份额。二、甲方的权利及责任甲方聘任乙方为工程的授权委托人,代表甲方对项目履行管理职能。甲方有权对乙方在授权期限内进行考核,并根据考核情况进行奖惩,直至撤销委托权。甲、乙双方议定,在本协议履行期内,甲方应按规定范围之内,支付甲乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资。1、甲方和乙方协定年月日至年月日止,工程项目由乙方负责,完成工作。2、乙方在此工程项目中,出现工程罚单,甲方视罚款金额从提成中扣除相应的费用,具体情况如下:1)5000元以下(含5000元)甲方不扣除项目提成。2)5001元—20000元之间甲方扣除项目提成%3)20001元—50000元之间甲方扣除项目提成%4)50001元以上甲方扣除项目提成%3、乙方按时、按质、按量完成公司