文档介绍：,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。、:景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。、市规划设计研究院有限责任公司设计的施工图纸;2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。、、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法、《混凝土质量控制标准》GB50164-922、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-933、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20024、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-20025、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-20016、、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20012、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-993、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20014、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-925、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-816、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-927、、施工场地已平整。2、施工用水电已由甲方接至现场。3、场内外道路畅通。:东北街步行街绿化景观工程招标单位:平江历史街区保护整治有限责任公司设计单位:市规划设计研究院有限责任公司建设地点:平江区东北街招标范围:470米道路沿线绿化景观招标要求工程质量等级:合格招标工期:106日历天计划开工日期:2006年1月18日计划竣工日期:、结构设计概况基础形式:素土夯实,150厚石灰粉煤灰碎石垫层,100厚C10素砼垫层,300厚C30混凝土基础混凝土强度等级:垫层为C10;基础为C30石作工程:花岗石帖面、景观石、铺地、、基础施工严格按方案实施,施工中有重大调整的,应提出相应施工技术方案,报主管部门审定后,方可实施。2、对基础面的石台基根据实际情况,石构件应控制石材质地色泽,对台基石阶沿、侧塘、帖面等应符合设计要求。“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部,选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。、质量目标:质量等级为合格。2、工期目标:工期严格控制在106(日历天)时间内,确保完成承包工程内容。3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。,我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下:、项目经理(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理。(2)组织编写和实施项目管理规划,领导、协调项目内部各项生产活动。(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。(5)控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。2、项目副经理(生产)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。3、项目工程师(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题;(2)负责施工过程中的全面质量监控,组织、主持质量检查、复核和自我验收;(3)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作;(1)参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;(2)负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;(3)确保质量目标的全面实现。5、材料员(1)根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记