文档介绍：东方明珠住宅小区设计方案二、工程概况1、工程设计情况:工程为张掖市东方明珠住宅小区9#楼及会所工程工程,地处张掖市,9#楼为框剪结构二十层,会所框架结构二层,建筑耐久年限为50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为七度。2、结构设计:本工程基础为筏板基础。3、给、排水设计本工程给水管均采用PP—R管热熔连接,排水管选用硬聚***乙烯排水管(PVC-U)粘接,生活给水管道上的阀门,DN50以下采用截止阀,DN50以上采用闸阀。分户冷水水表采用钢制螺旋式水表。所有角阀均为陶瓷磁芯快开阀,所有水龙头均为陶磁芯快开水龙头。连接卫生洁具与冷热水干管的支管均选用耐高压软管。4、采暖设计本工程室内采暖系统采用地板辐射采暖。5、电气设计本工程电气设计包括照明、电话、综合布线系统及防雷设计,本工程电源设计为埋地引入,三相四线制,电压380/220V,导线敷设,室内导线均穿暗管敷设,配电箱、开关箱、插座箱、综合分线箱、、电线电缆、-S接地型式,中性线与保护地线在进户线处一并做重复接地,自接地处开始N线PE线要严格分开,不得混接,接地电阻小于1欧姆。三、施工部署(一)项目管理机构设置1、组建有特色的项目经理部本工程成立以公司领导为总指挥的工程项目指挥部,充分调动公司资源,、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥,组织、协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、施工班组三层组成。项目经理由具有建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任,项目总工程师由具有技术职称及有同类工程经历的同志担任。(二)、工程目标及控制措施1、工程目标:我们向建设单位郑重承诺,全面响应招标文件的内容,确保工程达到以下目标:工程质量目标:确保合格,争创优质工程。工程工期目标:按本工程招标文件所规定的工期,及时调整各工序时间,力争提前完成施工任务。环境保护目标:张掖市‘环保示范工程”.现场管理目标:市级“安全文明工地”,杜绝重大事故,无重大违法事件发生。2、控制措施为达到工程整体目标,中标后,我公司将采取相应的控制措施,按期保质保量完成各项工程。公司将选用优秀的管理人才组建项目班子,采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,严格按照ISO9000模式,ISO14000环保体系,现场严格执行认证标准,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,来进行本工程的施工管理工作。1)建筑施工流水划分根据本工程结构特点,本工程为框架结构,分为二个施工段,±,以上为一个施工段,各施工段独立安排生产要素,先后安排作业,根据实际情况进行流水作业施工,施工时先进行基础施工,随后经各方对基础进行验收,合格后进行±)关键施工段控制为通过控制好各施工段工期来实现控制整个工期目标,我公司根据本工程特点,总体上把本工程划分为七个阶段,分别为:±,主体结构施工阶段,内装修施工阶段,外墙装修施工阶段,安装施工、调试阶段,工程验收阶段,交付使用阶段.(三)施工部署原则及总体部署1、施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,已准备充分,方案先进可行,资源充足,过程控制严格,管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位等各参建单位协调作战,确保按合同要求完成施工任务。1)本工程中标后,我公司将组建以总包为首的工程指挥机构,业主和监理监督,所有参与施工的各工种必须统一思想,相互配合,同心协力,以确保各项工作的顺利展开。2)突出重点突出重点,确保关键任务的顺利完成。根据本工程特点及难点分析,本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程,即开工之初和竣工验收两个阶段,开工阶段涉及复杂的施工现场整理,包括土方工程,回填土源协调,以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理,这是制约工程质量展开的关键部位,并且严格控制施工过程的各个环节。二是抓关键工序,包括回填施工,大面积混凝土施工,预埋件制作安装和防水施工及其焊接施工。3)全面性全面细致地考虑施工各个环节,制定各项质量,工期,安全,文明施工,降低成本目标,并进行落实,科学合理的分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。)±,施工时各施工工序根据实际情况进行流水施工,先基础开挖—人工清理—浇筑砼垫层—绑扎基础钢筋—浇基础砼—