文档介绍：9点谈谈人力资源管理系统业务培训心得经过10天的集中培训,对人力资源管理各模块当前最新的管理实践有了一定的认识,对今后的工作有了较大的帮助,同时也丰富了对人力资源管理的理念。。通过培训,让我对处理员工劳动合同关系及离职管理方面有了新的认识,对如何从制度和合同上对离职风险进行规避有了一定的实际操作积累了经验。员工入职后,单位对员工有管理责任,入职时马上签订劳动合同,并在合同中明确规章制度和员工手册等事项,组织应及时更新员工手册中规章制度等内容并作为劳动合同的附件,让新员工签字领取,并保留证据。当员工不胜任岗位或不服从管理时,在对员工进行待岗培训和引导,或者通过调整岗位等后,如果还不能适应公司的企业文化和岗位要求的,才能考虑按合同规定和规章制度与其解除合同。另外,员工合同到期应采用书面通知方式征询续订意见并保留证据,不愿意续订的应让职工书面报告不愿续订事由,经做工作仍不愿续订的,要及时清理,以有避免因合同过期造成的解除风险。员工离职应按离职程序办理,并做好离职面谈工作并形成记录,从而为避免员工流失提供参考意见。在劳务用工方面,各国际项目部要尽快清理临时工,不再产生新的临时工,所有劳务用工要提交用工计划并严格执行用工计划,特别留意使用期限,避免因合同到期或续订而形成的签订无固定期合同风险。,机关部门应做到按月及时足额支付工资和奖金;国际工程项目部应做到按月及时支付基本工资并按项目部规定季度性结算并支付工资,特别是对于从国际工程项目退场后经做工作挽留仍坚持离职的员工,应在工资结算和支付方面有一定灵活性,在办理完离职手续前支付完其全部工资奖金。建议将工资支付情况作为考核项目经理的一项指标,以督促各项目及时支付员工工资。年休假及工资支付。对符合休年休假的员工,各单位应统筹安排,本年度确实因工作原因无法安排休年休假的职工,建议年终一次性支付其年休假工资,并完善员工签认领取手续,以避免因未支付年休假而造成的3倍工资风险。。应根据公司总休目标和海外事业总体目标制订人力资源规划,HR部门应对人力资源需求进行认真审核,要根据下阶段海外业务发展规划和下一阶段的重点工作在对内部人力资源进行分析盘点的基础上提出招聘计划,对能从内部调剂和培养的不进行招聘。稀缺岗位员工招聘应尽量让用人单位参与并配合人力资源部完成整个招聘活动,由人力资源部做好招聘程序和安排工作,最终由用人单位完成考核并拍板录用与否。面试时通过对应试者外部行为特征的观察和过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价其素质,通过观察和谈话等方式进行双向沟通,对假想事件应进行追问,合理设计开放式问题进行提问,记录并总结应聘者对事件的描述,并应用STAR原则追问,以更加准确了解应聘者在整个事件中的行为表现,从而判断其真实性和对未来工作的匹配程度。。公司所进行绩效考核的目的不应该是为了考核而考核,对于项目经理的考核应更多关注责任期的考核,以此来避免项目经理的短期行为。对于员工的考核不能仅仅用在绩效工资的分配上,而应该是通过绩效考核进行合理引导,通过主管与员工进行绩效反馈,从而指出员工在工作中存在的问题以及改进的方向,以此促进员工的成长和业绩的改善,从而提升团队和组织的整