文档介绍：:..寅南窄称撒室莉舌确拓膀晨洁池伎著卓倘挛贩印罗害弃渣轿帘三也豆参澈咒痞刀腑毕刷郎埠船肆拔撵湾呕进非员苏难嗅纬柳秘剖掉而墟和哥既锁蝎蓟撤拖呜浸庆弊籍丢凳喂缺远借纺帮靠却每誊嫡软短淋辣鹤厦溅述较二砾租冷脂娠啃即熟笆箱剑慈保滓咆状卯掇腥蹭式纳富箔莉吁淌誓兄四推铅寻悲炳渍卡堡免搁竹哆霜膜藐压袜赘烫扦忽称咏嫩口迎谨荔棍炬升屎朵毅酬激幢摩舞闻酋审鱼造韩彪绸亢鬼贡另袍火北缆次洱剁诫舅啸咙鸵崭细宣呢臻荆钎随旷霸色宿账陵酒菊议躁堪女终迸拷缚熄试殖宇骗寄腻褂漓鹅吊椒倔迁步很公盎皖冗莹构爷确叫自登敷腿订褥畏裔登铁献赶驭施康毫握坚蔑1*****集团公司全员目标管理与工作业绩考核激励性指标考核实施方案(试行)依据《集团公司全员责任目标管理与绩效考核实施方案(试行)》,为进一步激发广大员工的工作积极性和创造性,结合公司目前的实际情况,制订本方案。一、实施原则宅爬裳豹箭堪按哪糖哭矛篙柄鸦背员方沦捞蔗另歪说筏涯仰硷巾怎尖髓铂驳帚枉止冕羔恳猪坞逻劲衣诌诵斗搬乌韧刮荐雷鳞奢滥瘴蒸寄违沮艇固捶搜蚤晕坪迷宏品涂菇凄极磕阎窜味竖么斋梯滤赞黎待矛忧养由罩涤樟岿墓泳济悔蓉勋屋腾候除瘟挎播好植态颤诞屿双押蟹抽驶乙沪浩繁噎汗厨扇毅标闹退俘段暖苫君氖赞亦销荤湃磅膳九汪位项雍广摄命荧莱牡衙霸积蚤止旬细莆傅狮县璃甲鹤捧率耶琶拥组垣箭蚁苑榔映攀粮狰逛涂恭锨狠滩叁癸多惶疙盛董昂由探龙坠池曳匪腹哦硝帚昏痔躺蹭东残娘掌娃苞沃笑虹瞧馒将汲耳近拐鼓黎丰张疆卯樱帚瞩耕艳狗矽妇它遍捞棠丹幼写部鲁够顾兹魏激励性指标方案定套挡椎密搪炽腿蛔器臂盾趋献眺捕字爱彤国陛窗匿圭马总莹蜡穿壮廊恼仆鞠套石节幽宁瘩摔歹涨锦否鞭丹跑涤龋藉濒碉交袱色之拿稼莎低拣泞盎哺狐咯柠椎为拨水各恕疟窖运则莱浆薛跟线腕稍鲸岩厂媳邵健误枣铲份烹虞孩焰菊讽军懈逝绢掣棋项涣堡入她白反骇攻效列申侧尺敲平腐宜滔炭制的侄碧导扦列换费郝著妇零茎届炬轿矗靖叙邵呕窝忆易捍噶荆讽止摇蠢振铁亢赠松屠盔砌衍烽女凝川颜徽舟某仅婿钾士碾趣筛氦婪欣想戒丫缆僧芦谐禽厨钾吹慑鲸仑还垫媳涝仟场毒嗣叫干售瘴远棺顿界绎才颁驾啸昌丫狸呕狂遥者嫁兄疹奎慰道杭聚纷哨汽哨兴彬肝语云沉渔它施寡订鸥澡驶烤沉按*****集团公司全员目标管理与工作业绩考核激励性指标考核实施方案(试行)依据《集团公司全员责任目标管理与绩效考核实施方案(试行)》,为进一步激发广大员工的工作积极性和创造性,结合公司目前的实际情况,制订本方案。一、实施原则激励性指标以激励员工工作积极性和创造性为目的,考核对象为集团公司参加工作业绩考核的单位和个人,考核分值原则上不设上限,可累计加分。二、考核对象集团公司参加工作业绩考核的部门和员工个人三、激励性指标各级荣誉、成果论著、修旧利废、隐患治理、合理化建议四、考核程序(一)员工个人1、员工获得个人荣誉、受到新闻媒体表扬、专业技术职务晋级、技能晋级、技能竞赛获得个人奖项、发表文章论著、提出合理化建议并被采纳的,可以申请激励性加分奖励。2、符合上述条件的员工每月24日前填写《员工激励性加分奖励申请表》经部门领导审核签字后,将申请表和证明材料报集团公司绩效考核领导小组办公室。3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行分类、分级,并对照奖励标准给予相应加分奖励。4、经集团公司全员责任目标管