文档介绍：一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二、在施工过程中以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方和设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。三、提高工程质量方面建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。建立严格的质量管理、技术管理制度。建立健全严密的自检、互检和专检制度。采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。充分细致做好开工前的各项工作准备。按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证物质供应满足进度要求。按施工组织设计配齐生产要素。运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出(1)、根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。合理安排工期,施工生产实行网络管理,严格控制节点工期,确保施工生产的有序进行,避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出学****邯钢经验,实行成本预测控制,使工程成本始终处于受控状态。采取切实可行的措施,保证在计划工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本。优化施工方案,搞好工序衔接和交叉项目的施工协调,做到均衡生产,提高工效。充分发挥我公司的科技优势,强化技术管理,加大新技术、新材料、新工艺的开发应用,提高周转材料利用率,提高劳动生产率,控制成本。强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关,按定额供料,限额发料