文档介绍：尊敬的各位领导,各位老师:大家上午好!首先感谢各位领导给我这个能与大家交流的机会。过去的一年在各级领导的领导下完成了各项教育教学任务,并出众的完成了应省基础教育均衡发展督导检查的任务。同时也得到了各级领导的好评。经过一年的努力终于摆脱了三类校的帽子。虽然跨进了二类校的门槛,但与兄弟学校还有很大的差距,为此,我深感肩上的压力非常大,任重而道远!为了更好的开展教育教学工作,使我校的成绩百尺竿头更进一步,缩短与兄弟学校的差距,我与学校领导班子、与我们的教师队伍一起踏上新的征程,努力使年终学校综合目标考核达到全县中游,今后的教育教学工作我校将以“教学品质提升年”为抓手,坚持以人为本,以学促教教学理念,着重从以下几个方面开展工作。一、提高认识,增强紧迫感。一是学校成立“教育教学品质提升年”活动领导小组,召开全校教师动员大会,制定实施方案,分工负责,具体落实。二是结合县“教育教学品质提升年”活动,组织全校教师以教研组为单位,成立督学组,并组织开展关于提高教育教学质量的大讨论,真正认识其紧迫性和现实意义,教师要用新理念、新思维、新做法增强责任意识和质量意识。三是每位教师结合县、校方案,都要制定出自己提高教育教学质量活动的方法措施,并把此项工作的落实情况作为年度考核的重要内容。二、抓好师德建设。一是提高教师的职业规范意识。根据形势的要求,学****教师职业的基本原则”、“教师职业道德规范”等,经过学****让教师认识到教师职业的责任感和使命感。二是提高教师敬业、乐业意识。根据本校实际,组织教师学****全国优秀师德教师的先进事迹,开展“铸师魂、养师德、练师能、为师表”的系列活动。教师要乐学生之所乐,忧学生之所忧,全心全意为学生服务。三、抓好教学常规管理。。领导班子要把主要精力放在教育教学管理上,利用网络监控,巡视检查等方式,对教学活动实行全天候监管。如发现有违反常规管理的现象,都要作为教学事故记录在案。领导班子每月召开一次教学工作研讨会。,提升整体教师的教学能力和水平。主要做法:一是听。每位领导每学期听课不少于60节。开展教师“互听互评课”活动,每位教师每学期不少于30节。每位教师每学期举行一次汇报课。二是查。学校将以集中检查、抽查等方式检查教师的备课、教学设计、作业批改等。每学期不少于3次。三是问。召开学生、家长座谈会,进行问卷调查,了解教师的教学情况,及时反溃四是评。教师的教学后记(每学期不少于课时的1/3)、教学反思(每学期不少于8篇)、教育教学故事(每学期不少于2篇)、教学案例(每学期不少于1篇)、教学设计和作业批改等进行展评。,建立教学质量评价体系,做好对教学质量的检测与分析(每学期除镇统考外,学校内部至少抽测1次)。、校本培训、校本课程开发等。。一是县骨干教师的培养,经过出示范课、研讨课等不断改进教学方法。二是青年教师的培养,开展“青蓝工程”,加快青年教师成长的步伐。三是对教学能力薄弱教师的培养。采劝同伴互助,目标引领,构建提升平台。四、抓好课堂教学管理。提出“向40分钟要质量”的口号,充分发挥课堂主渠道的作用,开展“高纬度有效课堂教学”活动,要求教师做到:。一是在课前的准备上,要求教师