文档介绍：中软国际科技服务有限公司        〔〕HW线032号                              签发人:曹雁   项目经理任职资格认证制度 (试行)         中软国际科技服务有限公司  目录1      第一部分                        补充说明2      第二部分                                任职标准1:        任职标准2:        任职标准3:                       级差定义3      第三部分                        激励4      第四部分                               例外说明5      第五部分   附 则                               项目经理任职资格认证制度1     第一部分        目的为了建立项目管理职业通道,有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励,特制订项目经理任职资格认证制度,牵引项目经理主动提升项目管理能力,满足客户交付要求。     适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。     补充说明项目经理任职资格每年复核一次,0级项目经理任职资格复核由PO负责,1级及以上项目经理任职资格由PMO负责,到期未参加复核或复核不经过者,均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。2     第二部分        任职级别项目经理任职级别共分为6级(0级~5级),0级不分等,1级及以上每级分为A、B、C三等,不同等级对应不同的任职要求。         任职标准结构项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。序号内容释义1核心价值观及职责和贡献定义作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级项目经理应负的职责与对组织的贡献2必要条件绩效包括所负责项目的项目绩效,以及最近两次个人绩效。经验带5人及以上独立运作的项目的人月,以及在岗最短期限认证考试经过中软内部组织的PM认证考试,或业界的PMP/IPMP/华为RDPM考试客户等级对于带项目的PM,客户职级认证作为必要条件3关键能力基础能力主管评议:从基础能力、专业能力、业务能力三个维度,定义17个能力单元,每个能力单元根据应用程度分为5级。任职答辩:从17个能力单元选择6个关键能力,达到完全胜任或基本胜任程度。专业能力业务能力        任职标准1:核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观,以及每一级的应负的职责及对组织的贡献,体现了如下三个导向:1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;2、牵引项目经理必须成功地交付独立项