文档介绍：车队管理方案车队管理方案部门作业及管理手册部门作业及管理手册编制日期:编制日期:20072007年年66月月1313日日前言前言??为维护企业形象,提高车队员工的职业素质,规为维护企业形象,提高车队员工的职业素质,规范车队管理活动和员工业务行为,切实有效地履范车队管理活动和员工业务行为,切实有效地履行工作职责,依据行工作职责,依据《《中华人民共和国道路交通管中华人民共和国道路交通管理条例理条例》》、、《《公司行政管理制度公司行政管理制度》》、、《《公司人事公司人事管理制度管理制度》》,特制订,特制订《《公司车辆管理制度公司车辆管理制度》》。本。本制度适用公司车队。制度适用公司车队。??本制度含组织架构、岗位描述、车辆管理制度、本制度含组织架构、岗位描述、车辆管理制度、工作流程、驾驶员的考核评比制度、及奖惩制度工作流程、驾驶员的考核评比制度、及奖惩制度等六大部分。等六大部分。一、车队组织结构和职责一、车队组织结构和职责??组织架构图组织架构图公司营运中心公司车队调度组安全组车管维修组统记文员一、车队组织结构和职责一、车队组织结构和职责??人事架构图人事架构图营运中心经理车队长调度组长安全组长车管维修主管统计文员车管专员调度员司机安全员仓管员采购员主修工副修工车辆管理规章制度车辆管理规章制度??第一章第一章总则总则??第一条、为加强公司营运中心操作上科学管理,规范服务,合理第一条、为加强公司营运中心操作上科学管理,规范服务,合理高效地使用车辆,在公司高效地使用车辆,在公司《《行政人事管理制度行政人事管理制度》》的基础上,特定的基础上,特定本制度。本制度。??第二条,本制度适用于公司营运中心的所有员工。第二条,本制度适用于公司营运中心的所有员工。??第二章第二章管理机制管理机制??第三条、营运中心以经理负责制,对车队实行单车考核制。车队第三条、营运中心以经理负责制,对车队实行单车考核制。车队长、调度组长、安全员协调,车管员、维修主管、统计、分工合长、调度组长、安全员协调,车管员、维修主管、统计、分工合作,齐抓共管,以制度规范管理作,齐抓共管,以制度规范管理??第四条、所有管理人员必须遵守公司第四条、所有管理人员必须遵守公司《《行政人事管理制度行政人事管理制度》》,严,严格要求自己,以身作则,大胆管理格要求自己,以身作则,大胆管理。关心和爱护司机,用机制凝。关心和爱护司机,用机制凝聚全体员工。聚全体员工。??第三章第三章车辆管理制度车辆管理制度??车辆是公司财产的重要组成部分。完善车辆管理工作是充分发挥车辆是公司财产的重要组成部分。完善车辆管理工作是充分发挥汽车的使用性能,保证其技术状况良好,保证行车安全,提高运汽车的使用性能,保证其技术状况良好,保证行车安全,提高运效,满足公司运输需要,这是使公司取得较好的经济效益的先决效,满足公司运输需要,这是使公司取得较好的经济效益的先决条件。因此,必须搞好车辆管理工作。条件。因此,必须搞好车辆管理工作。车辆管理规章制度车辆管理规章制度??第五条、车辆证件档案的管理第五条、车辆证件档案的管理??11、证件种类及使用规定、证件种类及使用规定??11)、车辆使用证件有:车辆行驶证(正、副证)、车辆购置附加费)、车辆使用证件有:车辆行驶证(正、副证)、车辆购置附加费证、养路费缴讫证(广告类证件)、入城区证、车辆保险卡、车辆养证、养路费缴讫证(广告类证件)、入城区证、车辆保险卡、车辆养路费、营运证、运管费、车辆牌照、尾气排放证及公司规定地的加油路费、营运证、运管费、车辆牌照、尾气排放证及公司规定地的加油卡等。运行的车辆必须携带以上证件。便于交通警察的检查。检查时,卡等。运行的车辆必须携带以上证件。便于交通警察的检查。检查时,司机应积极主动配合检查。司机应积极主动配合检查。??22)、如果违章、肇事等原因被交警扣证、扣车,司机必须立即向车)、如果违章、肇事等原因被交警扣证、扣车,司机必须立即向车队汇报,积极协助车队处理,如属司机责任造成的,由司机承担一切队汇报,积极协助车队处理,如属司机责任造成的,由司机承担一切费用。费用。??33)、遗失证件应及时报告,按责任承担相关费用。)、遗失证件应及时报告,按责任承担相关费用。??44)、出车完毕收车后,司机将所有证件交值班调度(可指派专人),)、出车完毕收车后,司机将所有证件交值班调度(可指派专人),并做好登记。并做好登记。车辆管理规章制度车辆管理规章制度??第六条、车辆技术档案管理制度第六条、车辆技术档案管理制度??汽车技术档案是记载从新车接收起到报废止的整个运用过程中的有关汽车技术档案是记载从新车接收起到报废止的整个运用过程中的有关技术善,运行和维修情况的历史档案。技术善,运行和维修情况的历史档案。??一、车辆技术档案,从新车接收起,即按车建立,一车一袋。由