文档介绍：信易联合工厂薪酬管理制度要练说,得练看。看与说是统一,看不准就难以说得好。练看,就是训练幼儿观察能力,扩大幼儿认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象选择,着力于观察过程指导,着重于幼儿观察能力与语言表达能力提高。为了促进工厂持续发展,改善提高员工薪酬待遇,使工厂薪酬水平符合市场发展趋势,特制定本《薪酬管理制度》。单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学材料,又锻炼了学生写作能力,同时还培养了学生观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”效果。一、制定依据:本制度是依据《劳动合同法》与国家、北京市相关法规、政策、规定,在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定基础上制定。家庭是幼儿语言活动重要环境,为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作,孩子一入园就召开家长会,给家长提出早期抓好幼儿阅读要求。我把幼儿在园里阅读活动及阅读情况及时传递给家长,要求孩子回家向家长朗诵儿歌,表演故事。我与家长共同配合,一道训练,幼儿阅读能力提高很快。二、制定目:为适应工厂发展,深化薪酬管理制度,调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才积极性,建立健全适应社会与企业发展科学性薪酬管理战略,实现企业战略性人力资源管理与企业人力资本收益最大化,以加快工厂高速发展。三、适用范围:本制度适用于信易联合公司工厂在册所有人员。四、薪酬制度分类形式:为加强对薪酬管理,增强对员工考核力度与激励措施,主要采取组合薪酬制度,主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成薪酬制度。五、薪酬制度基本特征1、注重人岗匹配,使薪酬更能体现岗位价值。2、注重经营决策、管理层激励与考核:绩效工资制体现出对个人能力肯定,同时也是对个人激励。3、符合现代企业管理理念与市场经济发展需要。六、薪酬结构如下图所示:根据国家及公司所在地城镇居民最低生活保障标准规定执行。基本工资以工作繁简程度、岗位职责、岗位价值责任及劳动力市场平均水平偏上予以确定。岗位工资为保障工作任务完成,体现岗位价值,根据岗位技术性及沟通协调要求给予相应津贴岗位津贴薪酬总额对个人能力评定,根据完成工作质量、情况及表现予以评定绩效工资根据员工服务年限满一年以上,为了激励老员工,奖励长期服务企业员工按照《绩效考核及奖励办法》执行。工龄工资七、薪酬结构细则:1、基本工资:以国家规定与当地城镇居民最低生活保障(2019年每月1400元)为基础,根据员工入职或调薪工资总额30%计算且不低于上述标准予以确定。。2、岗位工资:以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。3、绩效工资:绩效工资是员工入职或调薪工资总额40%计算,在一定时期内与员工所在部门利润完成情况与个人考核情况挂钩薪酬部分:4、工龄工资:这要作用为减少员工流动性,其指员工在本公司服务满一年以上年限,服务其他公司或单位不计入。1)、工龄工资额度:普通员工每年50元,主管及经理级以上100元;2)、公式:工龄工资=每年50元X工作年限3)、每位员工年功工资最高额度为1000元;4)、员工辞职后