文档介绍：:..人力资源发展计划书根据人力资源战略管理的一般步骤,结合本公司的实际情况,现対企业人力资源发展做如下规划。第一步:职务分析(JobAnalysis)*。女II:•人力资源规划;•人员的招聘与选拔;•人员培训与开发;•绩效管理;•薪酬管理;•员丁•职业生涯规划与发展。。如:•组织的设计;•岗位设计与再设计。*职务分析的内容通过职务分析,;;;;;;°*•决定工作分析的目的;•确定工作分析的对彖。•确定所需信息的内容与范围•识别工作信息的来源;•选择工作分析的方法。•收集信息•分析信息••以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。*工作分析的结果形成规范的职位说明书,为人力资源的管理和发展提供依据,指明方向。规范的职位说明书如下:岗位名称: 岗位编号: 岗位定员: 岗位等级: 所属部门: 直属上司职位: 岗位使命:主要工作:业务人事岗位关系:上级:下级人员:主要工作关系:此岗位在组织结构中的位置(纽织结构图)任职资格:•学历;•工作经验;•管理能力;关键的业绩评价指标:第二步:人力资源规划(HumanResourcesPlanning)(包括数最、质杲、层次和结构等),实现人力资源的最佳配置,最大开发利用人力资源,使企业和员工双赢。。•研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。