文档介绍：湖北省委党校陈施宇邮箱:dxcsy2008@?团队与团队精神概述?构建团队的艺术与方法?团队精神的培养一、团队与团队精神概述是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。1、什么是团队: 2、团队与传统组织的主要区别第一,从管理结构上说:由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势;一、团队与团队精神概述金字塔式第二,从能力角度说:由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势;第三,从职责角度说;由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。一、团队与团队精神概述?团队精神:就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。?团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。?团队精神的核心:协同合作。?团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。3、什么是团队精神一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第一,目标导向功能:对单个成员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标,可以极大提高团队的效率。4、团队精神的主要功能第一,目标导向功能:对单个成员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个成员身上得到落实。拥有共同的目标,可以极大提高团队的效率。一、团队与团队精神概述4、团队精神的主要功能第二,凝聚功能:领导行政指令沟通信任?4、团队精神的主要功能第三,激励功能:团队精神要靠团队成员自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可,获得团队中其他成员的尊敬。一、团队与团队精神概述?美国心理学家马斯洛提出了人的需要的五个层次的理论。?1、生理需要?2、安全需要?3、社交需要?4、尊重需要?5、自我实现需要一、团队与团队精神概述一、团队与团队精神概述?第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化;在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化;由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。?第四、控制功能1、从行为控制→观念控制的转化;在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。2、从外在控制→内化控制的转化;由硬性的外在控制向软性内化控制的转移。3、从短期控制→长期目标控制的转化。由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。