文档介绍：:..公司企业管理规划发展战略*总则科技创新是企业发展的原动力,也是企业生存与市场竞争的保障。因此,自企业成立以来就制定了企业科技发展规划,每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程,健全和发展企业的技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设,全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化,增强公司核心竞争力,加强人才的培养,建立一流的科技研发中心,以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑公司成为“中国第一民族企业”是公司这一时期的主要任务。二、企业科技创新发展策略1、 企业科技创新研发体系的建设逐步健全适合公司发展的科技研发体系,强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。2、 关键技术研发着重加强一些关键技术的深层次开发,建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。公司在深入分析和准确把握市场需求的基础上,重点做好支撑公司中长期发展需要的研究开发工作,特别要不断研究开发岀具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型,实现企业在这些技术领域的国际领先地位。3、 ,创造先进的研究开发条件,建立有效的激励机制,吸引国内外的科技人才,增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力,从而进一步壮大科技研发队伍,提高科研队伍的综合素质,优化升级科研队伍的人才结构。科技研发投入占当年销售总额的比重4%-5%,理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重,灵活运用产学研合作的方式,积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系,有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动企业高新产业技术的升级换代。提髙研发效率。4、 企业技术创新战略和技术发展战略的决策企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划,从而引导企业走向正确的发展轨道。5、质量与测试评价健全质量管理体系,强化全面质量管理;加强检验测试设备和实验室设施建设,完善测试评价手段。质量是企业生存与发展的根本,没有质量就没有企业的明天。因此企业应树立并强化正确的品质意识及危机意识。健全质量管理体系,推动全员参与,强化质量管理职能,加强检测设备、实验室设备等的建设,完善实验验证和测试评价手段,确保检测标准,保证检测技术要求。推进以质量方针、质量标准、质量目标为主纲,以顾客满意度为中心的质量责任体系的有效规范、制度化运作。*未来五年企业科技创新发展的具体方向和重点根据企业科技创新发展策略制定未来五年企业科技创新发展的具体方向和重点,如下:K新产品、、有效性,公司注重新材料、新工艺且有高科技含量的产品的研发,对相关科技研发人员实行重奖激励,加强自主知识产权的保护、申请专利、推向市场,实现由产品到商品的转化。1) 高耐侯性高密度和太空革的