文档介绍：全友全员PK方案刖a为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现公司内部员工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化员工队伍结构,提升员工整体素质,促进员工合理流动,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间结合公司实际,经公司讨论决定,在公司实行良性的PK文化机制,特制定本办法。一、 PK冃的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制,充分调动全体员工的积极性,激发人员潜能及团队协作能力。全力打造一支严谨、务实、高效、雷力风行的营销团队。二、 PK原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,PK活动贯穿全年,逐月进行。三、 PK范围以门店为单位,两个班组之间相互PK;、 PK标准事项说明:每月度按各店的指标平均净利润进行PK;PK金额不得低于300元/人(上不封顶);所有PK环节,现金直接在启动会屮当面兑现;五、 注意事项:(1)店长须起到带头作用,并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备,每个团队须有挑战口号及应战口号。例:挑战口号:和雄风,谁与争锋,横扫赛场,唯我称雄。应战口号:伤〈挑,我接!让风眾來的更猛烈些!备注:每个班组要选出决战组长,可每月轮流公选.(2) 上月PK结果要在次月启动会丄公布,并实行半场丄台兑现,PK双方上场,输方须支出给赢方奖金。现场话术:输方对赢方说:“恭喜你,向你学习”;赢方对输方说:“加油,共同进步”。(3) 所有PK事项、数据,人力资源做好记录。实行每周末群里公布,每个月月初2号Z前财务做PK数据汇总,确保数据准确性。(4) PK环节执行:每刀启动会前做好上个刀度PK结果统计,及本刀度PK前各项准备工作。(4)PK公司奖励:公司每刀度对冠军班组奖励1000元现金;丄台领奖人员披彩并颁发奖状或证书及拍照;制作PK移动小红旗并JL墙。附1:PK协议书兹有店 与 签订PK协议,PK条款如下:PK期:自2014年4月1H早上7:00至2014年4月30日晚上19: