文档介绍：室外景观绿化工程施工组织设计编制依据(一)XXXXXXX室外景观绿化工程招标文件。(二)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。工程概况一、概述本工程为XXXXXXX室外景观绿化工程,位于XXXXXXXX。招标范围:施工图纸范围内的景观及道路等工程量清单内其他项目。施工组织部署工程目标随着社会的发展,建筑业的竞争是越来越激烈,市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进,所以要求施工企业必须提高自身素质,加强管理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量、施工安全、工程工期,提高自身的竞争力,创造良好的经济效益和社会效益。公司在进行任务分工时,认真考虑工程要求、施工难度,选择一支曾参加过以往多项公路工程施工,并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍并向建设方承诺,我们的工程质量等级要求是:确保合格工程,工期保证XXXX年XX月XX日前完工。部署原则根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,由针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争进度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划,有目标的严格管理分包班组,严格控制关键工序的施工工期,确保按期,优质高效地完成工程施工任务。施工组织一、施工组织工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。所以,如果我公司有幸中标,我公司将集中优势力量组建“XXXXXXX室外景观绿化工程项目部”,以ISO9001质量保证体系为标准,积极推广应用新技术,确保质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速地完成本工程施工。1、施工管理组织机构1)本工程将成立工程项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。2)根据工程建设的质量及工期要求,我们把现场管理人员划分为四条线:生产线:负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线:专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的技术衔接,处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好各方面的协调工作,是工地创文明标准化的现场直接指挥者。后勤线:专人负责做好本工程的后勤保障工作,同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3)项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。4)建立健全项目部各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行全面质量管理。5)公司将保证该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。6)项目部在生产、施工、质安上采取日检和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查、巡查、抽查所发现的问题,及时上报公司及有关主管部门,并积极协同有关部门、工种及时解决,确保创优施工顺利进行。2、项目部管理机构网络公司选派过硬的施工队伍进驻现场,全面组织、指挥、协调工程施工,对工程质量、安全、进度全面负责,对业主负责。本项目部主要管理人员配备:项目经理(建造师)1人,项目技术负责人1人,施工员2人,质检员2人,安全员1人,材料采购员1人,预算员1人,资料统计员2人,试验员2人,测量组2人,共计15人。项目部管理机构网络图如下:(见下图)项目经理项目副经理技术负责人技术组生产组后勤组资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防队长食堂财会员各施工班组施工管理组织机构图二、施工部署1、施工方案确立1)优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。2)在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向,确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。3)明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。2、总体施工顺序及临时交通组织本着加快工程进度,保证交通组织方案的顺利实施,充分利用能够施工的工作面,我们采取二大措施:第一,整体工程分阶段,明确