文档介绍：领袖运营模式邱老师:谁愿意跟大家分享一下自己带来的问题,A:邱老师您好,我是做工程机械的,现在行业整个经济形势下滑,工程机械销量锐减,如何能够提升销量。第二个因为销量锐减,员工流失也比较严重,再找新人的话也比较难,而且也需要培养周期。邱老师:招人不好找,招来又留不住。B:邱老师您好,我是做餐饮的小吃店,现在餐饮行业招人不好招,我看其他的餐行都有员工的绩效,我不会弄,所以过来想学****一下,还有就是希望客源能够越多越好。C:邱老师您好,我是做内衣的,最近也是刚开店,在社区做,刚开店对这方面也不太熟悉,前面他们提到的问题我们也存在,比如招人怎么招到一个合适的,还有就是客源的问题。邱老师:还有没有不同的问题。C:怎么定位一下这个新店,如何策划,定位成一个什么样的。邱老师:不同的定位,营销策划,要不就是招不来人,要不就是招来留不住。刚才他们提到的那些问题,我今天也看到了咱们的调研单,看到最多的问题其实跟他们问的一模一样,就是一个感觉目前市场萧条的问题,招人不好招,招来了的这些人又没有什么积极性,不能像老板一样为企业操心,或者即使把他们培养起来又留不住。各位,在你们企业是不是经常最多的就是遇到这样的问题,今天下午咱们就主要围绕这几样问题,大众化的问题为大家剖析一下好吗?在你企业里面员工没有积极性,包括招人,留人。一般情况遇到问题咱们是先给方法好还是先找原因呢。那就让我们找一下原因,你认为在咱们企业当中,招人不好招,留人不好留,员工没有积极性,咱们先找一下原因,到底是那些原因导致这些问题。D:活太重,活累,再一个就是小孩们缺乏这种吃苦耐劳的精神,还有一种就是攀比方面,你挣多少,他挣的多少,不会脚踏实地的在干,我也每年给他们涨工资,,,,今年4万,人家不干了。邱老师:咱们先把原因找出来,找出来原因咱们统一一分析,今天下午我想跟大家说一下,不要把我当老师,我也跟各位一样,我们都是做企业的,今天下午时间很宝贵,咱们之间就当老板跟老板之间的交流好不好,大家敞开心扉,我也能做到,让任何人有一个意想不到的收获,而且我在开场之前也做一个承诺,如果我今天下午分享结束,如果有一人不满意,我可以十倍退还今天下午的学费。这有半个同行,知道我在这讲课,就过来了,他认为是因为活累了,然后呢,员工不会吃苦耐劳,还有是工资低了。咱们先把问题抛出来,分析分析看看有哪些原因,没有兴趣?沟通?没有晋升渠道?咱们就是把根本原因分析出来然后再解决这些问题,招人招不回来,留人留不住,单干?没有未来?以前一说员工没有积极性,有些人就会说,我认为是我企业员工文化层次太低了,素质太低了,各位认为素质低有没有关系,跟他活累有没有关系,首先说说老板跟员工为什么不是一条心,且永远不可能是一条心,一般情况下,员工来到企业应聘的时候,会跟老板沟通什么话题,第一就是工资,第二工作时间,第三个问题,福利待遇,管吃管住吗,五险一金?三险一金等等?光是这三个问题就证明员工和老板永远不可能一条心,你没有找到根本原因却把员工雇过来之后你发现,你花钱雇了员工,结果你却成为企业里边最累的一个人,每天第一个到,最后一个离开,看看水电油没管好,电脑有没关好,空调有没关,,看到没有就会想明天来了如何收拾,但是第二天又说不出口,只能动之以情,晓之以理。企业出现这种员工不操心的情况是员工素质的问题,在这举一个真实的例子,有个在事业单位上班的朋友,做准备投资100万在一个小县城做团购平台,两年期间投进170多万,最后做美团代理15万代理费,逼着全投资15万占股40%,朋友经营占股60%,以后逐渐每年减持10%,四年购完,为什么没有投资的人占股份大呢,我们必须保证冲在一线的人占有公司最大的股份才是正道。假如美团后制定政策,待够一年电动车送给员工,减少了车辆的损耗,同时起到了节约内耗的作用。这样员工流失率会减少(为了电动车?)从第十三个月开始,每个月返祖电动车,一个月租金200元,这样电动车的内耗减少,员工的积极主动性提高。人不变,素质没变,但是机制变了,人们的心态就变了。(2)成本只要跟员工一挂钩,员工就会操心成本,业绩跟员工挂钩,员工就会冲业绩。要想在工资上留住员工,工资至少比同行业同岗位高至少30%,工资发放时设计出来的,把薪酬和员工考核绩效挂钩,跟机制挂钩,跟业绩挂钩,这时候,员工赚的越多,老板赚的更多。新员工和老员工工资有个大的落差,新员工能看到未来的希望才会死心塌地干,也叫树榜样。企业里很多员工流失源于你的中层干部不给力,仔细想想,让一个庸才带领一帮员工,员工看不到晋升希望,没有前途,就会留不住,作为一个老板,就要搭建平台,设定你的晋升机制,让你的员工在你的平台上一辈子也升不到头的时候,会大家都高兴,所以级别越多越好,不管人数多少,晋升级别越多越好,晋升跟工龄没有关系,在你的机制上要