文档介绍：管培生轮岗方案一、轮岗目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,通过轮岗开拓视野、积累工作经验,发现自己真正的兴趣与能力所在,锻造各方面的能力与经验,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、轮岗原则:(一)以部门技能需要及业务量为基准;(二)以部门(项目部)经理意向,员工实际操作能力及工作意愿为导向;(三)以行政人事部为主导,用人部门协助,不影响各部门的正常运作和健康运转。三、轮岗对象:经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工四、轮岗时间由行政人事部主导,并与轮岗部门沟通,以“期”计算,每期设定时间。五、实施细则:1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后,为提升管理培训生的人事、财务、项目管理、等方面的能力,同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验,为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握,实现部门与项目部的双赢。2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工,由行政人事部筛选轮岗人员名单,并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。3、轮岗内容(1)工作安排①在轮岗开始前,行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析,了解需要从事哪些工作,才能迅速学****并掌握此项技能,然后有针对性的制定工作计划,这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果;②了解职能部门与项目部的用人需求,并安排人员进入相应工作岗位,并为轮岗人员指定工作指导人,并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查,促进新员工迅速融入新的岗位;建立真正能辅导带教的师资队伍,让价值观优秀、经验丰富、具备相当理论和实践水平的精英担任负责管培生的轮岗带教、业务知识、项目锻炼等。轮岗过程中,行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况,开展一些轮岗后的面谈等活动,检查阶段性的学****成果,已了解轮岗工作的进度,提出一些合理化的建议;(2)人员管理本次轮岗的人员由行政人事部统一分配,并与用人部门共同管理;轮岗人员必须按照新部门的工作安排,有序的开展工作,工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通;不得擅自